有專案沒用，就好像我有一個12馬力的柴油拖拉機一樣，它也能犁地，他也能拉車沒用。還必須有一套運營體系，沒有體系，沒有用的，就好像說我有一個礦場，你不加攻城晶片，啥都不是，你的矽再多也不值幾個錢。
你就挨個實體店去談呀，只有在工作過程中，你才能發現問題，顧客提出一個問題，你就回去想辦法解決，你談的多了，自然就可以了。多去碰壁呀，多看同類產品呢，多看同行怎麼運營啊？
比如說你去推銷了，人家說我怎麼賣給客戶啊？為什麼買你的產品呀？你說我這個有維生素，那個維生素養生堂的產品也有啊，你這個有什麼優勢啊？你有品牌優勢嗎？你有產品優勢嗎？你有原料優勢嗎？
他提出一個問題，你就回去想答案或者找答案看看同行怎麼說的？你這個問題解決了，你再去下一個店，下一個店問這個問題，你就能解答，然後他又問個其他問題，你又不會，你又去找啊找答案呢，然後嘗試新的方法呀，找不到答案，自己嘗試一個答案給顧客，這樣一步一步解決。
同行如果有的人特別懂，她會願意在這兒給你答案，公佈給你嗎？然後讓其他同行都學會了來競爭對吧？他是有一個思維體系的，慢慢來推進來分析，我也是個外行，但是我知道分析事情的一個脈絡。
或者說你不理別人的問題，你只突出你的一個產品特點，就拿這一個特點去打別人，就像農夫山泉，他就說有點甜，唉，就說我是大自然搬運的，她並不給你說，我這比純淨水好到哪兒，多了多少營養？他什麼都不說，他就說大自然的搬運工。就這一點突出了，顧客認可了他就賺錢了。
有專案沒用，就好像我有一個12馬力的柴油拖拉機一樣，它也能犁地，他也能拉車沒用。還必須有一套運營體系，沒有體系，沒有用的，就好像說我有一個礦場，你不加攻城晶片，啥都不是，你的矽再多也不值幾個錢。
你就挨個實體店去談呀，只有在工作過程中，你才能發現問題，顧客提出一個問題，你就回去想辦法解決，你談的多了，自然就可以了。多去碰壁呀，多看同類產品呢，多看同行怎麼運營啊？
比如說你去推銷了，人家說我怎麼賣給客戶啊？為什麼買你的產品呀？你說我這個有維生素，那個維生素養生堂的產品也有啊，你這個有什麼優勢啊？你有品牌優勢嗎？你有產品優勢嗎？你有原料優勢嗎？
他提出一個問題，你就回去想答案或者找答案看看同行怎麼說的？你這個問題解決了，你再去下一個店，下一個店問這個問題，你就能解答，然後他又問個其他問題，你又不會，你又去找啊找答案呢，然後嘗試新的方法呀，找不到答案，自己嘗試一個答案給顧客，這樣一步一步解決。
同行如果有的人特別懂，她會願意在這兒給你答案，公佈給你嗎？然後讓其他同行都學會了來競爭對吧？他是有一個思維體系的，慢慢來推進來分析，我也是個外行，但是我知道分析事情的一個脈絡。
或者說你不理別人的問題，你只突出你的一個產品特點，就拿這一個特點去打別人，就像農夫山泉，他就說有點甜，唉，就說我是大自然搬運的，她並不給你說，我這比純淨水好到哪兒，多了多少營養？他什麼都不說，他就說大自然的搬運工。就這一點突出了，顧客認可了他就賺錢了。