回覆列表
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1 # 博白故事
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2 # 灰鴿子1962
不要為了創業而創業,如果作為一個初創品牌,連自己和同質化競爭的對手區分度在哪都不知道可以趁早歇業了,如果知道那就聚焦到那個差異化的點集進所有資源先把它最大化再說,成功不可複製但模式可以複製,之後就好做多了
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3 # 兵宸的書與路
1.分析同化競爭對手的優劣勢,劣勢儘可能規避,優勢參考但不模仿。
2.找出自身的特點和特色,最好是不可替代性、不可複製性。例如:提升服務質量、降低利潤價格、銷售返利等,模式可以複合創新。
3.可持續發展才是硬道理。打通上源和下流的通道,可持續經營才能站穩腳跟。
既然知道同質化,那就必須“不走尋常路”。做一些與眾不同的內容出來,哪怕只是一小點,但只要有自己的識別度,只要讓使用者感覺到眼前一亮,那就是一個成功。
而且,既然是“創”,那麼當然不僅僅是建立、創立、創造,更應該是創作、創新、創意。跟風,只能受制於人,走在時代前沿,方能引領潮流。在內容、在質量過硬的前提條件之下,精益求精地苛求細節完美,做到質量取勝的同時,注重品牌效應,哪怕是小小的LOGO,哪怕是簡單的廣告語,都要力求完美。
總之,要有工匠精神,要有創新意識!