首先要構建公司的願景、使命、文化、價值觀，不斷創新優質產品服務客戶，完善團隊組織體系及制度體系，保證企業可持續穩定發展；其次，創始核心團隊理念及價值觀保持高度團結統一，並充分發揮其在企業發展中的關鍵作用；再次，董事會選舉、表決等相關制度利於創始人及創始核心團隊經營管理公司發展，且創始人在董事會中佔多數席位！

創始人和董事會應該說是相愛相殺的關係，並不是單方面的搞定就好，這裡我們一分為二的看。首先創始人是企業的靈魂，企業是創始人的親生子；董事會成員除了創始人最主要的就是投資人-創始人的金主。所以對於企業的發展二者的目標是高度一致的。但現實中確實出現了很多互撕甚至是孩子長大了創始人被踢走了的事情。建議：第一，創始人在選擇投資人的時候要有長遠考慮，雙方是否志同道合的致力於企業的長期發展而不是出於短期利益，否則借款才是更好的選擇；第二，創始人要正確認識董事會的作用。董事會不是婆婆，好的董事會成員會給企業的戰略發展把脈，而且這些人的人脈和資源同時可以幫助企業拓展上下游渠道、拓寬賽道、充當企業再融資的名片助力企業快速發展；第三，打鐵還需自身硬，創始人需要專注於公司的經營發展，要拿出像樣的成績單，培養好團隊，在這種情況下董事會是不可能不顧公司發展大局而直接踢人；第四，控制好融資節奏和董事會規模，初期建議人員可以少一些（A輪以前不設董事會，D輪以前控制在5人以內），以免因為各方利益權衡增加不必要的管理成本；第五，在融資談判和協議簽署時事前做好約定而不是口頭協定；第六，除了例行的董事會，日常要適度增加和董事們的溝通特別是有溫度的面對面溝通，這樣既可以幫助關鍵事項的投票，也可以避免董事們感覺自己被置於公司之外；最後，不要因為董事會成員問題拒絕優質投資人入局。