回覆列表
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1 # Jhonny
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2 # 輔鶴大掌櫃
這個要有一個參照標準，或者說不同到什麼程度，如果是你的觀點和老闆發生分歧，我覺得是你該離場了。若老闆的理念過於前衛，是帶領公司蛻變的理念和基石，那麼所有人都將無條件服從。
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3 # 追夢人
公司是船，老闆是船長、舵手，每個員工便是船員，大家各司其職，共同前進。
當你發現經營問題時，首先判斷這個是不是問題，畢竟老闆的眼界和我們不一樣。同樣一個事情，在你看來是問題，但在老闆眼裡卻不是問題。
至於該不該提醒老闆，我想每個員工都有責任和義務為企業獻言獻策；只要是善意的，老闆都會欣然接受。
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4 # 添威文化
我的建議：
1、要巧妙地溝通，老闆一般不認為自己有問題！
2、一定要溝通，不夠用不盡責，也不能體現你的價值！
3、溝通之前自己要確定，你的理念是真的對企業發展有利！
4、溝通技巧是和領導“探索現有理念和新理念”之間，哪個更有利企業發展！
5、記住，凡事先支援、先執行，再探索會更好，別剛到公司就認為這有問題、哪有問題！
Quattroporte教練。陶柏餘
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5 # 惠澤天下說
“感覺老闆經營理念有問題”有兩種情況，一種是“確實有問題”，老闆也是人，不一定處處正確，所以很正常！另一種情況是你對老闆的經營理念沒有充分領會，或產生理解偏差！
以上兩種情況都需要你主動去與老闆溝通，前者能及時讓老闆意識到問題的存在而撥亂反正，避免失誤！而後者能讓你充分領會老闆經營意圖，進而指導自己正確工作，儘快出成效！二者都是對公司好、對老闆好、對個人好的最佳選擇！
是的，要及時溝通。老闆的經營理念是公司的發展方向，說不好聽的，公司倒閉了我們還得從新找工作。之前的努力都付之東流，有些時候不要侷限於自己是員工，多從大的方面想問題。