很難實現，企業都是逐利的。從表面看，只要格局高就可以實現，細想之後，覺得內部矛盾才是真正的障礙！比如，各自盈利模式的區別？各自團隊成員的溝通？內部配合的緩急？制度體系的統一執行？

共享展廳的前提基礎是這個展廳共享之後能解決共享的什麼問題？在這個問題下我針對共享展廳的存在意義需要解決三個問題的角度作為回答。

第一：經濟問題？展廳的投入對經濟有一定的要求，所以多人透過眾籌開展廳共享或者一人開展廳提供給家裝設計師共享收取業務分成。這個兩個角度就可以實現。如因經濟問題，沒有透過這兩個角度解決，很難成立共享展廳。

第二：門檻問題？由於現在的地產發展火熱，裝修的市場份額也在不斷放大並且想進去該領域的人非常多，但是收到投入、人才等成本方面的制約有一定的進入門檻，那麼就需要定義展廳提供什麼服務，比如展廳提供專業的設計施工服務，那麼共享者就發展業務合夥人。

第三：行業施工標準問題？共享展廳有一個好處是統一多項或某一項作業標準，推動設計施工的發展提升質量。這也是存在的意義之一。