小米一直以來都是以網際網路公司定位，只不過同其他網際網路公司不同的是，他是以手機為主要業務在開展。小米的商業模式採用的是自稱為“鐵人三項”的模式，指的是硬體、網際網路服務和新零售，很明顯就是把手機業務邊緣化。

隨著國內智慧手機市場開始萎縮，小米在國內市場品牌調性和使用者印象開始固化，市場份額也在逐漸萎縮，市場資料2018年小米手機出貨量在國內市場同比下滑35%。小米在海外市場雖然在增長，但依然靠著的是低價模式，這種模式固然會在短時間內帶來出貨量的激增，但與高階定位的品牌如蘋果、三星相比，小米的利潤則顯得不足。雖然已經擁有了小米、紅米、POCO、黑鯊和美圖五個智慧手機品牌，企圖以多品牌的戰略扭轉小米在使用者心中作為低價品牌的認知。但是品牌印象和使用者認知的扭轉真得會如此容易嗎？

從移動網際網路時代誕生至今，小米已經走過了8年的時間。表面上看，坐穩全球智慧手機出貨量第四名的小米已經成為全球智慧手機市場的重要力量，但2018年以來，小米在國內市場份額的不增反減、低價品牌形象扭轉乏力、核心技術競爭力的缺失、股價一跌再跌、業內對小米網際網路公司身份的質疑仍在，不像O V及華為在產品研發，終端形象，銷售拉動有投入，可以讓消費者真真切切感覺到公司的存在，加上小米的利潤過低，實體店不願意銷售，因此也會不斷的誤導負面的資訊，所以如果想要脫去網際網路外衣，個人認為還有很長的路要走。

很高興看見你提問這樣的問題，首先不管是小米，還是麥當勞肯德基，支付寶等大型商業機構，本質上都是逐利的，這毋庸置疑，而且線上和線下的市場劃分下本質上都是由消費者買單。在這樣理解的前題下，回到小米創業之初，以網際網路手機為側面切入點佔領空白市場，大大提升了效率，壓縮了很大一部成本，而且可以避免人力成本和管理模式上的不成熟，這是創業公司非常非常看重的，畢竟活下來是最為重要的，活不下來所有願境都是空談，而網際網路手機風口的已知市場，經過網際網路手機黃金十年，該佔領的其他公司都已經佔領了，所以小米作為香港掛牌的上市公司，業績利潤等都是需要向市場公開公佈，對股東負責，那麼走出去和佈局線下已是理所當然，而且小米已經創業8年，管理模式基本上已日漸成熟，有更多的能力駕馭更多戰線，所以小米並不是脫去網際網路網外衣，是小米有能力佔領更多市場，創造更多價值。謝謝！

深圳餐飲創業青年___三慢治

2019/02/16

任何公司的商業模式，發展策略都不可能一成不變。網際網路模式是小米的基礎模式，即便是現在，也依舊是最基礎的商業服務模式。但在未來，“新零售”的發展，線上線下的互聯發展，也是小米進階的方向。