簡單說，就是貴公司的一名基層技術人員接私活，如何與其談話的問題。

談話往往是一個過程，一旦展開談話，也就是把事情挑明瞭，彼此之間更像是談判關係。

所以，首先要考慮作為管理者的目的是什麼？是要開除這名員工？還是給予教訓，依然留用？還是僅僅是簡單的提醒一下？

目的不同，談話的方式多少會有不同。

作為管理者，這是需要自己決定的事情。

所以，在談話之前，必須確定你自己的方向。

其次，你要揣摩員工的想法和目的。

員工可能只是想多賺點錢，也可能早就找好了出路能佔多少便宜佔多少，也可能是對公司不滿的宣洩，也可能是你的客戶為了省錢私底下找員工幹活。

找到員工真實的目的，能夠使你的談話更有效，也更有助於確認談話的目的。

再次，還要考慮到處理此件事情，對公司其他員工的影響。

處理輕了，其他員工可能有樣學樣，造成公司業務的流失。

處理重了，公司員工人人自危，不敢做事，對公司的業務也沒有好處。

再說多一點 ，如何處理這樣的事情，和公司日常制度的建立，和公司的文化習慣都有關係。

最常見的就是老闆做不到當機立斷，把事情拖延在那裡，即傷了和氣有傷了元氣。

還有的老闆，砍頭的刀落得飛快，卻沒和員工把事情解釋清楚，結果鬧得人心離散，得不償失。

也有老闆，雷聲大雨點小，到最後，越來越多的員工都開始接私活了。

其實，做老闆挺難的，重也不是，輕也不是，其中的管理更是藝術。

再多說，話題就扯遠了，遠不是回答一個問題的篇幅能說清楚。

最重要的一句話給你：明確自己的管理目標，理清思路，公平公正的處理最為適宜。