產品經理在提出需求的時候，除了思維腦圖，用流程圖的方式是最好的能讓團隊其他人瞭解整個需求概況的。所以製作流程圖是十分重要且能幫助你理清思路和邏輯的一鍵事情。

其實我在製作產品流程圖的時候是這樣想的。先做理想情況下（使用者不會有太大的異常情況或是你期望的流程）流程，再補充異常流程的判斷邏輯。我們以登入&註冊流程為例。

第二步，加入異常操作的判斷。其實很簡單，就是自己問自己問題，例如如果使用者賬號已經被註冊了怎麼辦？密碼錯誤了怎麼辦？收不到驗證碼怎麼辦？網路環境差怎麼辦？好的，基於這些問題，我們就可以根據已知的問題，來加入邏輯判斷來避免這些問題帶來的負面影響。一般我會從兩個方向考慮，一個方向是如果流程中可能出現異常操作的，我會在每個操作時考慮是否會有其他問題出現；另一個方向是當前流程是否需要網路，那麼我就會根據無網、弱網、有網三種條件下考慮不同的流程。

第三步，就是和團隊溝通是否流程有問題，複查一遍。流程圖正確的情況下，寫prd可以完全照著流程圖來完成啦。

需求就是這麼簡單的誕生啦。