1.提出一個目標，既有挑戰性，又接地氣

2.構建陣型，分工協作。用好關鍵人物。

3.目標與收益捆綁。激勵要有差異化，讓團隊成員，心服口服。

第一:把你的團隊分成兩個小隊，每個隊選一個隊長出來，可以投票，可以自薦，可以推薦。

第二:定一個目標，必須明確，如果是生產的，產量最多的，合格率最高的為贏家。如果是銷售的，更好辦，拿業績說話。

第三:定獎勵，不管是生產還是銷售，評比前三名，獎盃和獎金，第一名5000，第二名3000，第三名1000。

第四:定懲罰，每個人都要定任務，可以一週一統計，沒有完成任務的接受懲罰，可以是金錢，也可以是體能。

第四:團隊pk:每人掏300的對賭基金交給你，最後哪一隊贏了，平分這些錢，或者由隊長分配。

每週或者每天在群裡公佈銷售或者生產資料，讓兩個隊比賽，不管誰贏，你都是最大的贏家，因為你是莊家。

首先，看到團隊這個字， 一定就會想到合作，互相配合，

1.集體培訓，培訓中帶有一些遊戲，集體配合一起，都能參與的遊戲，讓每個人都能發揮作用，這是提高團隊配合的最好方法，

2.一個團隊的氛圍也很重要，

3.制定目標， 為了促進動力，制定一個目標，如果達到目標分配一些相對獎勵

4，pk，激起一個員工最好的動力就是一個對一個pk，或者一個隊pk一個隊，每個隊的成員拿出一點錢，公司在拿出一點錢 最為贏的一方的獎勵，也是非常有效的，。

保持團隊士氣有很多方法，一時半會兒說不完，請先記住幾條簡單的法則吧。

和你的隊友多交流，瞭解他們是否對自己現在的工作滿意。問問他們是否對手中的工作感到困惑，解答他們的問題。如果他們感到不愉快，就馬上採取補救措施。

假如你對團隊的優先順序任務或分析猶豫不定，團隊就會感到困惑，甚至士氣低落。你要了解前進方向，穩步前進。如果需要一天時間來弄清楚這件事，馬上去做。

如果要做一個大的改變，就告訴你的團隊，向他們解釋原因，讓他們參與，至少讓他們知道你的思考過程。

每個人都希望自己的工作是在為客戶增加價值。最讓你和團隊成員感到洩氣的事，莫過於讓他們覺得自己的工作毫無價值。不能讓團隊覺得“花了一兩週時間卻什麼也沒做”。

每個人都希望被尊重以待。尊重不僅意味著有禮貌，還意味著記得你的隊友可能有更重要的事要做，他們也還有工作之外的生活，別佔用他們太多私人的時間用來加班。

尊重也意味著不要讓別人做你不願意或沒有完成的事情。如果確實有必要加班到很晚，你需要讓對方知道，你和他一樣也在工作。

充分了解你的團隊成員。他們是不是結婚了？是不是有孩子？他們有哪些愛好？這些問題都有助於增進對他們的瞭解。

和他們分享自己的經歷，這會使隊友們覺得你是他們中的一份子。據說，這是一種遠比帶他們出去打球更好的增強團隊凝聚力的方法。

有時候即使你遵守了以上法則，也不一定會湊效。當工作遭遇困難時，有時候你的確會遭遇一些困難，比如問題不好解決，客戶不好搞定時。

這時候，除了告訴你的團隊“你的痛苦我感同身受”之外沒有太多的話可說。在某個時刻，你必須要堅持下去，這就是人生。