當前疫情情況下，遠端辦公成為很多公司的一個迫不得已的選擇，確實解決了一部分公司由於人員無法到崗的工作問題，但現有條件下，遠端辦公仍然是一個臨時的解決方案，因為遠端辦公無法解決很多集中辦公輕而易舉能解決的問題，比如辦公用品損壞後的修理，看似一件微不足道的小事，設想一下，如果你的電腦壞了，在公司是不是很容易找到相關部門的同時幫你修理，而如果是在家裡，誰來幫你呢？電腦打不開，就無法遠端辦公。還有其他更多的問題，集中辦公時都不是問題，但在遠端辦公中都暴露出來啦，所以個人的體會就是遠端辦公時間長效率低，一旦疫情得到有效控制，大家還是會優先選擇集中辦公。

當前階段遠端辦公更多地是集中辦公的一個補充，在某些的場景下提升工作效率，例如所有員工都安裝遠端辦公軟體後，可以實現公司、居家工作的無縫銜接，提升溝通和做事效率；總部和分公司之間透過遠端辦公系統實施同步資訊，總部更高效向分公司傳達資訊而且是傳達到個人，分公司各種資料也可以方便的上傳到總部，便於總部全面瞭解各地分公司實時資料及時作出業務決策；公司的銷售和售後部門經常在客戶處辦公，透過遠端辦公系統可以及時跟溝通同步客戶跟進或服務的進展情況，便於公司更好地瞭解外出工作人員的工作進展。

透過以上的案例可以看出，當前遠端辦公的主要關注點還是在協同和效率方面，因此遠端辦公系統中的各類提升工作協同效率的軟體會是一個很好的行業風口，簡單、易用、高效的辦公軟體(打卡、OA、CRM、財務等)會是遠端辦公中的第一個風口。

從長遠看，隨著社會經濟的發展，工作越來越依靠個人的主動性與創造性而非公司的管理，到那時候，遠端辦公可能會成為主流。到那時候，風口行業可就多了，咱們就想一想現在集中辦公中的，行政、HR、財務、法務、IT等公共部門，未來可能都會消失，這些公共部門提供的職能可能都會被社會化的服務所代替。

從短期看，一是遠端辦公的工具的開發及完善升級，相比較需求，工具的供給還又欠缺，剛剛復工時，釘釘、騰訊會議等線上工具被擠爆就可以看出，但新的工具需要在專業性、便捷性和不同垂直工作領域的適應性上要更進一步；二是諮詢培訓，配合相關工具的工作應用場景的開發，讓工具及遠端辦公的效率和體驗更佳；三是個人或小團隊工作室，隨著疫情帶來的工作習慣的改變，工作室本身及為工作室提供專業服務的平臺和流量分發中心等商業模式；

從中長期看，與之相關的設計生產製造的數字化、智慧化控制，市場營銷推廣、客戶開發與服務的數字化工具及管理，數字化經營決策支援和評估等領域會誕生許多新的商業專案和企業。

為此，有幾個觀點需要闡述：

1、在未來，過去擁有豐富行業經驗的人的優勢將不再明顯，會被數字化、資訊化的技術所逐步代替；

2、在未來，傳統的人力資源管理的作用和職能將會逐步降低，甚至會被社會化、集約化的HR管理服務所取代；

3、在未來，目前戰略規劃和預算管理的通用做法將會大幅度改變，資訊化、專業化的第三方服務以及快速內外部反饋、評估和指揮系統將會發揮越來越大的作用。

總之，把握機會、風口就要看準未來的變化趨勢和特點，這些趨勢特點當然會和現在熟悉的東西和觀念有相當大的不同，也會有很多人不看好和反對，但能抓住大的商機，就在於你能先行一步，等別人都看到這是風口和機會時，那肯定就不是“風口”了。