支付寶一騎絕塵，各銀行快馬加鞭，各小微貸款相繼倒閉，各中型金融枕戈待旦，隨時加註激戰，未來依然是一片火海，最有實力的才能燃燒到最後。

除少數有技術、風控、自帶場景的公司及資本加持的科技公司能有發展空間外，其它的沒太大競爭力，行業同質化嚴重。

隨著監管整治政策出臺以來，BAT等行業巨頭紛紛去金融化，轉型賦能金融機構，實現流量，技術和風控輸出。

P2P企業大多轉型助貸，以及技術輸出(相對競爭力弱)。目前互金行業能實現盈利的業務多是to c個人信貸業務(多是頭部機構)，to B 業務還都在探索期，需要投入較大的研發及時間成本，且有實力的參賽選手很少，盈利空間較小。

P2P本身業務模式(高負債，次級資產)導致了它利潤低，風險高，服務草根階層，很出現暴雷危機，可持續性發展很難。

轉型助貸能否過合規性一關先不說，資產質量及未來逾期表現直接決定了該合作的可持續性。

另外，很多P2P公司為了發展助貸業務都設立了自己的融資擔保公司，擔保業務有最高15倍的槓桿限制，如果金融機構要求助貸業務必須加擔保，其實是這塊業務空間也是有天花板的。

最後，後續怎麼發展資產質量很重要，在當下環境下，消費金融其實已經有些紅海了。

未來，互金還有暢想空間的業務大概在網路安全，監管科技，資料共享與融合，企業信用評級，場景方和金融機構連結賦能上了吧。

網際網路+金融如何能夠安全、公開、公平的執行，國家應該有一個標準規則公佈出來，讓人民群眾有一個明確的認識，以免上當受騙，痛恨社會，痛恨黨。