一個公司的CEO不可能做到面面俱到，所以技術方面的決策我覺得應該考慮整體的大局為重，關於技術方面的決策，首先技術人員應該給予老闆一定決策性的建議，至於戰略性的決策就是老闆的事，但是技術性的決策應該是技術人員提出來的，遇到民族一點的老闆可能會運用頭腦風暴以及，嗯，開會開會和大家協商來制定一些技術方面的決策，但如果遇到比較獨行一點的老闆，只要大局觀正確，不出太大偏差是不影響整體決策的。

一個公司的CEO不可能做到面面俱到，所以技術方面的決策我覺得應該考慮整體的大局為重，關於技術方面的決策，首先技術人員應該給予老闆一定決策性的建議，至於戰略性的決策就是老闆的事，但是技術性的決策應該是技術人員提出來的，遇到民族一點的老闆可能會運用頭腦風暴以及，嗯，開會開會和大家協商來制定一些技術方面的決策，但如果遇到比較獨行一點的老闆，只要大局觀正確，不出太大偏差是不影響整體決策的。

世上沒有十全十美的人或事物，首先做好CEO就必須先考慮全域性，一個人解決不了的問題，八個人，十個人肯定能解決。團隊最重要

如果有關計算機網際網路方面的決策，我建議是多徵求技術專家的決策，有些技術一旦使用了，可能專案需要維護很多年，而且維護的成本越高，也會導致專案越來越爛。