一、透過任務分解來了解員工的工作能力

將試用期分為3天、7天、15天、1個月，並對任務做相對應的分解，以便做考核，這樣可以瞭解員工對此崗位的勝任能力、節約時間和成本。

二、透過團隊協作來了解員工的協作能力

如果員工透過3天和7天的任務考核，則可讓其加入團隊專案，考核一週，透過團隊成員可以瞭解其員工的協作能力和工作能力。

三、透過其它方面瞭解員工的綜合能力

可以透過團隊人員和上級做綜合測評來了解員工的綜合能力。

可以透過談心和平時觀察來了解員工對公司的文化認可度、思想、心態。

老茶以為試用期就是一個磨合期，主要是看看員工能是否符合這個崗位，能否融入到團隊中來，以及能力是否像面試中說得那樣。

那麼，老闆判斷一個員工是否能過試用期，主要就是透過上面三個方面去考察的。

試用期正常來說是1~3個月，有些企業對一些特殊的員工，會把試用期延長到6個月，這類員工主要是一些經驗比較少的應屆生。

在這個短短的幾個月時間裡，是很難讓一名員工產生非常明顯的價值體現的，這點老闆也是知道的。所以，在這幾個月裡面，老闆必然會給員工一些犯錯的機會，並且會降低對員工的考核要求，只需要員工能快速上手新工作就行。

所以，這段時間考核你是否符合這個崗位，主要是看你能不能快速上手新工作，如果試用期都快過了，你對新工作還不熟悉，那麼必然過不了試用期的。

另外，像工作態度，工作積極性也是考核你是否符合這個崗位的重要因素的。

現在都講究團隊合作，老闆招聘一名新員工進來，不是讓他當獨行俠的，而是要能跟團隊配合，一起工作。如果試用期不能快速的融入到團隊中去，那麼這樣的員工老闆肯定是不會留的。

畢竟，留下了不僅做不了事情，還會影響到整個團隊的穩定。所以，想要透過試用期，就要想辦法儘快的融入到團隊中去，也要儘快的熟悉企業文化，這個對一些企業文化強的公司來說，也是考核的一個重點。

馬雲就曾說過，一名員工能力再強，如果不能適應企業文化，那麼也是不能要的。

老闆判斷一名員工，除了透過簡歷和過往經歷來判斷，剩下的就是靠面試過程瞭解了。但是這遠遠不夠的，試用期也是考察的一個目的。

這期間你能力怎麼樣，是否像之前說的那樣，在試用期間還是可以看出來的。如果試用期表現出來的能力，跟你面試時說的，以及簡歷上寫的差別太大的話，這樣的員工必然也過不了試用期的。

所以，想要過試用期，把自己的真實能力盡快展現出來就行。