站和坐，是根據生產物件的需要決定的，不是精益化生產線的必要條件。請先去搞清楚什麼是精益化。生產線的出現是提高生產效率，充分利用一切可以利用的空間也以節約場地，所以什麼樣的形式都有。

站著和坐著一樣工資的時候，老闆選擇讓員工站著節約成本和車間管理，員工選擇坐著少累一點。但是設計生產線的不管這個，他們弄一個生產線就成本和價效比。一樣的生產線，你加了凳子增加成本，老闆不會選。沒有凳子的生產線更好打掃是顯而易見的，再加上可以節約空間，一般會成為首選。這種一般對手的穩定性要求不高，也不要求手足配合。

手足配合和對手有穩定要求的都會有凳子，電子類的基本上都會有。站著身體的活動範圍更大也是一個因素，利於流動生產線的動態把控。

U型一個原因是空間佈局，節約空間的一種手段，不考慮空間利用和成本的話，直線才是最好的方式。直線是故障率最低的生產方式，機械越簡單，事故率越低。

輸送帶適合固定時間固定模組的生產，弊端很明顯，上游因為機械人為原因的缺陷都會給下游帶來很大的掣肘。這顯然不符合管理層的利益，所以一般輸送帶只會用於流程簡單的工作。複雜工序無從適從。