回覆列表
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1 # 這個名還有人選嗎
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2 # 正榮
謝邀！這個話題，本人認為；當一名新到單位的部門領導，開始有的難度…但不需憂慮，只要從自身做起（當一名引領者，督察者）言行一致；在本能基礎上，精益求精；發揮良好的，精神素質（政治觀點不斷加強，認知水平日益增長，業務能力及有關方面不斷提高…）發自內心和部門，骨幹員工的一種平等關係；以身作則，從而管好他們的心；促使部門員工的創造力，健康的工作氛圍…這樣就能促使部門工作，走向成功！換句話說，你也無需擔心他們的，年齡結構和資歷的大小…
眾上所言，打鐵還得自身硬；管理者能做的是：保持事情發展的真正規律！最終達到互益效果！這是個人的見解，如不當之處，請見諒！
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3 # 愛笑的人生不會太苦
首先以身作責，其次對比你年齡大的下屬，多尊重多討教多照顧，但制度嚴格，不管年齡大小，違反制度嚴懲不怠。
以身作則最重要。嚴懲不怠有“訣竅”。
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4 # 李船船
下屬都是四五十歲……
如果不想被卷死
趕緊撤呀
你想有所作為，別人只想早點退休
這是組織心智的問題，你再牛逼都搞不定～
換句話說，你空降到了國足，男的哈，你那塊腹肌，下屬都是白斬雞，你會被稀釋的
①少說多看。
②在原有工作基礎上逐步完善。
④原則性問題，不當老好人。
⑤找到優劣兩級核心人物。快速瞭解團隊能力及個人技能心態資訊。
⑥挑戰自我，率先垂範。
⑦培養梯隊，共進互贏。