親身經歷，不會被重用。我屬於只會做不會說的那種。老闆屬於理論型的那種。我的主管與老闆理念相同。公司是做機械裝置的。沒備壞了要維修。主管理論有理有據說的老闆心服口服。問題是去修了三次都未修好。我只提了一種方案。老闆和主管因為想不通而否決。最終結果是我第四次去修好的。 說說題目吧。說結果就知道了。我現在被公司邊緣化現巳辭工。

好的老闆跟員工比拼的是胸懷和大局觀。 大胸懷 自然能容不同的意見，當然前提是該你辦的事情 你也不含糊的辦了

職場玩的是能力，只要有領導能力，一定會脫引而出。這裡說說什麼叫領導能力，希望對大家有所啟發。

領導能力主要體現在三個方面：

第一個方面，不做“英雄”卻能夠帶領“英雄”的能力，這是一個人具有領導能力的外在表現

英雄很難做領導。凡是能夠做領導的人，都是能夠帶領英雄共同努力的人，領導自己絕對不能充當英雄。如果一個人事必躬親，自己把事情能夠做到極致，根本就不可能影響和帶動其他人，把人才放到這種人手裡，只會讓人才無用武之地，反而變得越來越閒散，越來越不會發揮作用。真正聰明的領導懂得“無為而治”，用道德和智慧激發下屬的鬥志和力量，發揮大家的共同作用，才能夠做出更大的成績。

第二個方面，不做“棋子”卻能夠擺弄“棋子”的能力，這是一個人具有領導能力的內在表現

做到領導的位置上並不等於你就是一個優質的領導。真正優質的領導要懂得使用人才，把有用的人放在合適的位置上，把沒有用的人從重要的位置上挪開。這就好比下象棋，“將”從來不會做一個征戰沙場的棋子，卻能夠巧妙地擺弄各種棋子，讓“車”“炮”“馬”發揮最大的作用。聰明的領導從來不會衝到前線當棋子，善於把每個棋子安排到最佳的位置，這才是真正有思考能力和運籌帷幄能力的領導。

第三個方面，不做“方案”卻能夠挑選“方案”的能力，這是一個人具有領導能力的制勝法寶

真正的領導從來不是方案的制定者，真正的領導只充當方案的最終拍板者。聰明的領導都善於集思廣益，集中大家最大的智慧和力量。領導一定不要自己做方案，要善於徵求大家的意見，下屬提出來的意見和辦法，下屬落實起來積極性很高。領導可以做一個深藏不露的人，在最關鍵的時候，提出一個高明的建議，一般情況下不要親自出手，如果一味指手畫腳，反而會讓下屬看不起。

老闆對於員工的需要，第一位是創造價值的大小，你要明白，他不是在找老婆，不是找合夥人，你的價值決定你的地位。