你這個問題不具體，比如什麼性質單位的領導？是讓你壓抑還是讓所有人壓抑？你們這個部門是直接產出型還是產出服務型？你們企業是一個什麼樣的企業？你在這個部門是否有長遠打算還是想“不想有大作為就想安生度日？”。
首先咱們不說體制內的領導。呵呵。
假如你在私企是直接產出型部門，如果就你一人或者個別幾人壓抑，那麼你需要考慮的不是對領導怎麼辦，而是你自己應該怎麼辦的問題。
上一個條件假如是讓所有人壓抑，那麼又分幾種情況，如果你們公司是向上的企業這種領導是怎麼進來的？假如一時瞎眼進來了，放心這種領導待不長。假如因為應聘機制進來的，如果你有前途志向勸你離職，為你好！因為能招聘這種人進場的公司也好不到哪兒去！假如你們公司是守業型，這種領導也不適合產出部門。
假如你們部門是產出服務型部門，你有這樣領導同時你又不想走，也沒有什麼遠大志向，這種領導因為關係或者曾經有過功績留在這個崗位上短期之內又不會有崗位變動，那就好辦了，你平常在單位不要表現太優秀（可能你很優秀這時候你要把優秀使用在刀刃上日常不要太活躍），在表面上要跟其他同事保持距離（你可以私下裡跟人介穿一條褲子但在單位要有距離感），對於工作只做本分工作不做附加工作（非做不可的話請將附加工作做到臨近標準線），然後儘可能跟這個領導少攀扯，除了工作什麼都不要談，不讓他介入你的更多工作生活內容，工作有結果只做必要彙報（記住是必要彙報）只說工作本身，如果說工作彙報一定要非常直接簡單不參雜任何工作外的情緒、事情、不要說容易引起他想額外事情的彙報，私下儘可能敬而遠之，他在場時一定要少說話不到迫不得已不說！如果真碰到必須跟他一起的活動或者場合切記切記要被動，就是他說什麼你只做什麼（短暫的時間內相處要把他交代的事兒做好），少套近乎少說話，但說起話來要熱情表現積極！
希望你工作順利！
你這個問題不具體，比如什麼性質單位的領導？是讓你壓抑還是讓所有人壓抑？你們這個部門是直接產出型還是產出服務型？你們企業是一個什麼樣的企業？你在這個部門是否有長遠打算還是想“不想有大作為就想安生度日？”。
首先咱們不說體制內的領導。呵呵。
假如你在私企是直接產出型部門，如果就你一人或者個別幾人壓抑，那麼你需要考慮的不是對領導怎麼辦，而是你自己應該怎麼辦的問題。
上一個條件假如是讓所有人壓抑，那麼又分幾種情況，如果你們公司是向上的企業這種領導是怎麼進來的？假如一時瞎眼進來了，放心這種領導待不長。假如因為應聘機制進來的，如果你有前途志向勸你離職，為你好！因為能招聘這種人進場的公司也好不到哪兒去！假如你們公司是守業型，這種領導也不適合產出部門。
假如你們部門是產出服務型部門，你有這樣領導同時你又不想走，也沒有什麼遠大志向，這種領導因為關係或者曾經有過功績留在這個崗位上短期之內又不會有崗位變動，那就好辦了，你平常在單位不要表現太優秀（可能你很優秀這時候你要把優秀使用在刀刃上日常不要太活躍），在表面上要跟其他同事保持距離（你可以私下裡跟人介穿一條褲子但在單位要有距離感），對於工作只做本分工作不做附加工作（非做不可的話請將附加工作做到臨近標準線），然後儘可能跟這個領導少攀扯，除了工作什麼都不要談，不讓他介入你的更多工作生活內容，工作有結果只做必要彙報（記住是必要彙報）只說工作本身，如果說工作彙報一定要非常直接簡單不參雜任何工作外的情緒、事情、不要說容易引起他想額外事情的彙報，私下儘可能敬而遠之，他在場時一定要少說話不到迫不得已不說！如果真碰到必須跟他一起的活動或者場合切記切記要被動，就是他說什麼你只做什麼（短暫的時間內相處要把他交代的事兒做好），少套近乎少說話，但說起話來要熱情表現積極！
希望你工作順利！