金融科技要為傳統商業銀行發展轉型賦能，核心要義是要與商業銀行轉型發展的長期戰略相結合，從“經營資金”的金融產品和服務的提供者轉向“經營資料”的資料驅動銀行，充分發揮金融與科技各自的優勢和特點，兩者相互融合、相互促進。具體來說，金融科技與傳統商業銀行轉型戰略結合的重點在以下幾個方面：

1.從“經營資金”向“經營資料”轉型。銀行要主動理解客戶的需求，需要從“經營資金”轉向“經營資料”，把真實完整的客戶金融資料的收集、整理、儲存、挖掘分析能力，以及相應的產品服務創新匹配能力、風控能力作為最核心的能力去建設，從而將商品流、資金流和資料流結合起來，充分發揮銀行擁有全社會資金交易這最有價值的資料資源優勢，產生全新的商業模式。

2.升級綜合服務，打造平臺化、個性化和智慧化的2.0版本。商業銀行要利用金融科技重點在以下方面升級綜合金融服務到2.0版本：一是實現綜合服務平臺化。要讓客戶方便有效地連線各類金融市場和各類金融業態，實現最大化的協同。二是實現綜合服務個性化。銀行需要將線上線下資源整合，主動利用支付清算通道，給予客戶更多資訊管理、風險管理功能的個性化選擇和服務，延伸各個金融功能的服務鏈條。三是實現綜合服務智慧化。要利用金融科技智慧化實現便利支付、個性化風險管理，綜合提供各類金融服務和非金融服務。智慧化最關鍵的轉變是透過機器學習、人工智慧等方式批次化、精準化和自動化地實現對客戶的個性化服務，大幅度提高服務效率，降低服務成本。

3.從同質化服務向專業化服務升級轉型。隨著中中國產業升級轉型以及居民收入提高、生活方式改變，催生銀行服務向專業化升級轉型，因此，迫切需要銀行在金融科技的幫助下沿著產業的價值鏈向縱深發展，提供更為專業的服務，實現產業鏈、資訊鏈和資金鍊深度融合，推動實體經濟發展。

4.針對主要風險因素，尋找和構建切實有效的風險管控體系。風險管理是商業銀行的基礎和生命線，要充分利用大資料、雲計算、人工智慧等技術找到化解新時期主要風險因子的路徑，構建轉型發展中切實有效的風險防控模式。

5.加強金融核心基礎設施建設，支撐轉型發展。要充分利用大資料、雲計算、移動網際網路、區塊鏈、人工智慧等技術來改變銀行原有的技術架構，打造分散式的“雲”架構，進一步提升核心業務系統、管理資訊系統、資料儲存系統、分析系統等的智慧性、便捷性和安全性，為業務發展與管理創新提供技術支撐平臺。大型商業銀行可以透過輸出金融科技支援小型銀行轉型，例如招銀雲創、建信科技等金融科技機構，均是銀行迫切轉型的產物。

金融科技與銀行時代戰略均是以國家層域資本領域,國家經濟科學領域相應標誌標準來完成實現的,無學仕專業的一切行業區域國家行為均無國家法律效應而言。王立新中國工程院士