首先要有一個好的專案，你對整個專案的規範發展思路一定要清晰，市場分析要到位，分析好專案的優勢以及不足之處，同行業之間的競爭點，。創業資金到位之後怎麼做，用到哪裡等這些都有分析好。總得來說，你一定要一份詳細完整的商業計劃書PPT是很重要的！！抓住一個能夠吸引大家的點！！！

記住，這個社會屬於“不要臉的”，臉皮一定要厚！！同時誠信是必須要有的！！！

在行業圈子或自己的親戚朋友中選出一個雙方都信賴的人幫忙，一般都可以達到很好的效果，當然一定不是談機密問題的時候。提前做好準備用到的材料，拿出最大的誠意，或者以書面形式展示給對方看，保證自己是一顆真誠的心和真誠的態度，有些人可以當很好的朋友，但不能當很好的合作伙伴。與人合夥創業可以說是取長補短，不管遇到什麼困難和挫折都能妥善解決的人才是有價值的。

其實，懂得核心的一點，想找到合適的合夥人不難。

丹丹建議:一個優秀、合適的創業合夥人，能和我們一起承擔責任，一起共患難，更能幫我們提高自己的能力。

但是想召集的真正合適的合夥人，是需要我們先了解自身開始。

1.如果我們是具有領導能力的人，那就需要去找一名具有管理能力的人

2.如果我們是具有管理能力的人，那就去找一名具有領導能力的人。

3.在具體技能上要互補，如果我們自身擅長營銷，那公司的後勤就需要一名靠譜的人。

總得來說，合夥人要在能力技能上與自己有互補。

想好人選後，就需要動用你三寸不爛之舌，動員他來和你一起創業。如果口才不行，那就談利益，送股份。