研發與管理面對的一個是物，一個是人和事。物比較單純穩定，人和事千變萬化，人一念之間產生無數個想法。所以思維模式不轉變，就會覺得很難。

那因為是兩個完全不同的領域，思維方式和行為方式都不同，某種情況下，管理比研發更難以把握，因為研發物件是物品，而管理物件是人，而人的行為方式千變萬化，管理起來更難。

研發工作要求嚴謹，1就是1，來不得半點馬虎。而管理工作，則不然。事情有時候無法區分出絕對的對和錯。不是0和1的選擇。所以需要運用管理智慧來處理。正所謂，水至清則無魚。這兩個工作的性質，處理問題的方式方法，都是截然不同的。所以會有些不適應。但是既然能做好研發工作，自然學習能力肯定是很強的。只要自己多看些管理方面的書籍，多跟有管理經驗的同事領導學習請教，相應你在一段時間以後，會慢慢適應管理工作，且會做的很好！

本人就是從研發轉管理到公司決策層，研發主要面對的是確定性比較高的事物，前提不做科研技術公關的軟體硬體開發，思維方式偏理性，可以參照兩點思維。管理崗最主要的變化就是思維模式有理性變感性，最高階為董人性，知道下屬特長，安排合適人去完成事情

肯定會很難，比方說三國時期，武將想要當主公一樣困難，不僅僅需要大局觀，還要均衡各方的勢力，呂布為何當不了主公，因為他有勇無謀，諸葛為何不能取而代之，因為他非名正言順。有些人錯過了時代，有些人錯過了機遇，有些人無謀而少決，有些人見色而忘義。