管人是最難的。結合自身經歷，我覺得管理團隊，發揮好團隊的最大合力，做好以下幾點很重要。

1、樹立了管理就是培養的理念，注意培養下屬

對團隊工作做到標準高要求嚴，但對團隊人員要多幫助，工作上多支援、生活上多關心。關注團隊人員的思想，可在工作之餘、加班之後適時、適因、適人的與他們談心，透過關心人、理解人、幫助人，達到溫暖人、穩定人、激勵人的效果。在工作能力方面，加強對下屬能力素質的培育，實行定人、定事、定責，合理分配工作。同時，要及時肯定他們的成績，讓他們看到成長進步的希望，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態投入到工作中去。

2、樹立管理就是合作的理念，增強凝聚力

所謂一根筷子可以折斷，十根筷子折不斷。團隊的最大作用就是形成合力，這樣才能發揮作用。在平時要分清崗位職責，當有緊急的工作時，要整個團隊形成合力一起去幹。

3、堅持做正確的事，正確的做事

這一點非常重要。多年的工作經驗使我覺得，一個團隊也好，個人也好，要做到高效工作，首先要知道的不是工作的細節，而是確定事情的大致方向與優先順序。例如，應該先確認好哪些事項，才能開始進行後續的作業；哪些事情應該排在最後，以避免其他流程的變動而必須一再地重做；各項流程之間應如何協調與整合等等。