兩個小夥伴要合夥開公司，一定要先小人、後君子，定好遊戲規則，嚴格執行。而且要世界觀大體相同，能後互相體量，這樣才能走得更遠，好下去的機率比較大。要不就不要合夥創業！

親兄弟還明算賬呢？何況你們。我覺得先要講清規則，不要等到你們成功的同時還一拍兩散，最後遍體鱗傷。更重要的是分工明確，相互體諒，相互包容。

誰都有年輕的時候，不後悔往前衝的力量應是什麼都擋不住的。你這問?問問你們當初的志同道合。你這問?彼此的差異從什麼時候開始。你這問?問出了人性那點點自私。做生意沒師傅領進門那一定要交學費的，誰的不可一世別讓時間從手裡來的從手裡出。有機率就已經換不回信任了，在現在發展好的時候就應考慮分開了，這樣自己以後還多個兄弟和幫助。暫不分就考慮公司持股，沒管理就沒爭吵。錢和權一個地上一個天上，兩者的碰撞，處理不好，車毀人亡。這不是說教，而只是一個過來人和你分享經歷。買上幾個鋪面和房再做點不痛不癢的生意，等有天實在不能合夥想單幹時，自己沒這麼累，機會永遠是留給有準備的人的。最後，送上我喜歡的一句話：“種因必結果”。

那麼，請問，他們吃到大雁的機率有多少呢？

你們才剛剛開始，還沒打到大雁，也沒賺到大錢，能夠到撕逼扯淡的份上呢，你就開始擔憂，你是對自己的心沒把握，還是對你的能力沒信心呢？抑或是你只是來打醬油，根本就沒有做事的誠意呢？

因為對於剛開始做事的你們來講，重中之重就是先做好事啊，事都沒做，你先考慮這些，為時過早。

ok，你要反駁，總要防範於未然，未雨綢繆吧。你說的也沒錯，那麼，幫你分析一下，你的問題邏輯是不清晰的，為什麼呢？

有兩個關鍵詞：非常要好；一起開公司。

非常要好指的是感情，是人情，而人情是作為處事和做人的標準的，不是做事的指導方針和做事的行動指南，只負責兩人軟性的情感，不負責硬性的結果，也不導向最終做事的成果。

一起開公司說的是做事，是有章可循，有規則可考，有KPI可以驗證的，這是硬性的指標，回饋是盈利和虧損，是有精準的數字可供評判的。

所以，人情歸人情，生意歸生意。人情可寬鬆、可模糊，讓兩人好相處，但做生意就要有做生意的樣子，拿出明確的責權制度，來限制和約束彼此，保證彼此的利益和股份，親兄弟明算賬，如此，才能談錢不傷感情。

這是其一。

其二，是你的態度。

做生意，就算沒人情，也要講誠信、重信譽，那麼在還沒有發生糾紛前，還是要相信人心是向善的，也要相信事情是會向好的方向發展的。因為你們既然能在一起，說明不管是資金、資源、能力、資訊等方面你們有互補，能互相幫助的地方，既然如此，不如互相交出信任，通力合作，同時設定好界限，產生1+1＞2的功效，兩人一起成長。

多想成，少想人心。

最後，祝好！

這不是數學題有準確的答案，它的機率是很難計算的，朋友也會成為路人。關鍵是看雙方的人品和態度；如果雙方互相信任；互相理解，互相包容，互相付出，相互為對方的利益著想，定能合作共贏，成功的機率就會很高！