好領導不整人。

好整人的領導，一般都不配當領導。但這種人既然當上領導了，你就得小心了！別得罪他，一旦得罪他了，他有的是辦法整你。一是把別人不愛乾的工作交給你，二是你乾的再好，提拔時不用你，三是你如果發牢騷，乾脆不給你安排工作，晾乾你，四是聚會時不叫你，孤立你。等等，總之是把你擠走才罷休。和這種人打交道，你如果不想捱整，就得委曲求全，諸如迎合領導，拍馬屁巴結領導。總之，應付小人的辦法也多的是。。

領導“整人”的方法彙總:

1，調崗。不一定非要調到最苦最累的崗位，但一定會把你調到不適於你的崗位，調一次不行就多次調動。

2，頂格處理。你一旦犯了錯誤，領導會頂格處理你，要麼重扣，要麼待崗等等。

3，針對性的監督檢查多。主要目的就是抓你的失誤，或者說錯誤。

4，請假不準，或以其他理由搪塞。請假搪塞你是最討厭的，既不說同意也不說不同意，你不來就是曠工，你來了或許他還假裝好人。

5，獎勵與你無關。你的工作成績突出，那是團隊的，你同事有一點小成績就會有獎勵。

6，讓你無休止地延遲下班。動不動給你下發工作，也不說加班，但明確表示幹不完不許走，你走了就是不服從管理。

7，讓你徹底清閒，不安排具體工作事務。聽起來不錯，但遇到這種情況一般人心裡會發毛。

8，帶新人，新人其實是領導的人。目的很明顯，就是為了以後取代你，不帶或帶不好都是你的責任。

……

領導好“整人”都有哪些方法？這個要看怎麼看。整你，是為了讓彼此能夠更好地合作，不整你，那才是真正的在往si裡整，讓你的行為越來越偏離工作軌道，最後不是被公司辭退就是自己離職。

領導也是人，我們在生活和工作中，每個人的行為，不是在修為自己的德行，就是在超度他人的孽障。

領導好整人都有哪些方法？沒有固定的模式，領導搞工作面對的是眾生，他所有整人的方法都是在解決員工和公司之間，員工和員工之間，員工和領導之間那些不協調的調節手段。曾經也跟大家一樣，認為是領導在整人，現在看來，一切皆有緣由。

員工和公司之間的矛盾，誰都願意少做事多拿錢，那幾好，少出力，還待遇高。怎麼可能？領導就是起督促和督導的作用，他不可能翫忽職守，除非他不想在公司幹了，因此，他會竭盡所能把員工的這種行為消滅在萌芽狀態，繼而引導員工學而上進，教會他們懂得如何去努力工作，如何去努力去維護公司的制度。這個時候，領導通常採取的措施就是利用手中的權力：

一種看得見地：

1.以上壓下，工作中不可能沒有失誤

找一個莫須有的理由，訓斥你，批評你。

2.恩威並施，按公司制度該罰的罰，該獎勵的獎勵，冠冕堂皇。

3.放大錯誤，公開批評，當反面教材來殺一儆百。

一種看不見地：

1.各種獎勵與你無關，打壓你的傲氣，不認可你的付出。

2.捧殺你，讓你飄。

3.有意無意地孤立你，讓你孤立無援。

領導“好”整人還有一種狠毒的方法就是讓你自生自滅。什麼是自生自滅？就是你做什麼事

他都看不見，重要的事沒你的份，不重要的事你也粘不到邊，就當沒有你這個人一樣，如果領導真的這樣對待你的時候，你則徹徹底底地完蛋了。

領導“好整人”的方法有很多很多，把心態調整好，工作中，咱們“先做孫子再做爺“，只有能扛得住領導的幾“榔頭”的人，才有機會”迎來工作中的“涅磐重生”。