接手之後，先運用系統觀，根據《合同六法》的標準合同體系為基礎，對合同進行快速瀏覽，將發現的主要風險和問題標出來，然後作區別處理：

第一，發現存在根本性風險的，例如法律關係（主體、客體不合格，內容存在違法）、交易模式違法或者八大條款不具備等，運用利益觀，告訴客戶該合同不能籤，否則交易失敗，血本無歸，你的建議是無情拒絕，推倒重來。

第二，發現存在重大風險或區域性風險，你要評估該問題是否可以透過和對方緊急溝通的方式來解決，如果可以就聯絡對方立刻開會，當場解決問題。如果不行或不需要，則評估合同修訂需要多長時間，可以在客戶要求的期限內完成就趕工完成，確實做不到就要及時向客戶說明原因和預計完成期限，千萬不要拖延到即將期滿才告知知客戶，這樣會讓客戶非常惱火。

第三，緊急修改技巧無非就是抓大放小，最好的風控手段不是修改技巧，而是利益，具體就是對方提供貨物或服務在前，我方付款在後。其次是把握六大關鍵節點，生效、啟動、交割、付款、解除和違約，詳情可參照高雲《合同六法》中寫法篇上對應內容。