這個最好辦，一碗水端平即可。

把自己發給某領導的的彙報，一定要尊重事實資料和事件結果，據實彙報，包括自己是如何參與 如何處理 最終結果如何等等。讓所有領導知道你的出發點一切都是為了集體和公司利益，不要有任何的小心思。領導都是千年的妖精，聊齋就是他們的童年而已。千萬不要在和某領導商量後發出一個錯誤的讓領導猜測的資料和結論結果。

實際上每個人都會遇到多重管理的狀況，當你的出發點一旦以公司利益為重的情況下，你會發現你一直在打著一手好牌，向你學習的基層員工越來越多，誇獎你的領導人數增加，讚賞你的也會把你的同時會把你的優異表現告訴上層主管領導預以重視和培養。

當一個人被多領導管理的時候，無論任何事情一定要做彙報，同時要求領導介入，你會發現自己的閱歷會成幾何級的增長，同時你的物資管理 財務管理 技術管理 合同 招標 審計管理等風險劇降。綜合管理知識會大幅增加。

個人認為被多層管理的人員是不可多得的福氣。

如果在多層管理期間以搪塞 推諉 虛掩等方式進行虛假彙報 以塗白牆等形式主義欺騙 並且不知悔改。結果自明！