老闆們總是習慣跟員工談理想

可是她們根本不知道員工的理想就是不上班！

天天就知道畫餅的公司也沒啥好的。

提前寫過一篇文章，有興趣的朋友可以看看。

韓愈《馬說》中這樣寫道，"千里馬常有，而伯樂不常有”。

為了論證這個觀點，韓愈做了以下說明：“馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？”

這句話的意思大概是說，千里馬吃的比一般的馬多得多，但是養馬的人不知道它是千里馬，所以以等量的事物去餵養它。

很明顯，那它肯定吃不飽了。所以，千里馬雖有千里只能，卻吃不飽，沒有力氣，自己的才能也不會很好地顯現出來。

最後千里馬不是餓死，就也變成了普通的馬了！

現今一些公司自稱平臺高，影響力強。抱怨員工素質不夠，能力不夠。拿著鞭子驅使著他們前行，感嘆道:“天下怎麼就沒有好的良才呢”！

“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意。”

不用正確的方式去鞭策員工，一逼再逼，不懂識人善用。

不能盡力用手頭的資產去培養人才，總是告訴員工資金不足，請體諒。

不能聽明白員工的訴求和想法，只是告訴他們領導的命令你照做就是了。

嗚呼！其真無馬邪？其真不知馬也！”

其實，不是沒有千里馬，而是沒有識馬的伯樂，僅此而已！

千里馬常有，而伯樂不常有。

如果我們是千里馬，而周邊沒有伯樂。

為了擺脫“祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間”的厄運，我們會怎麼做？

其實方法很簡單，衝破柵欄，即便會元氣大傷。擺脫“奴隸人”，尋求識你的伯樂。

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俗話說：“士為知己者死，女為悅己者容”

既然你不是我的伯樂，我便不會為你“鞠躬盡瘁，死而後已”。

愚忠只是愚蠢的表現。對不起，請原諒我不能回頭。

對於我即將離開的地方，道一句“相見不如懷念”，告別過去。

對於我勤勤懇懇，親愛的小夥伴們，我想說：“相濡以沫，不如相忘於江湖”，各自珍重。

對於那些虛與委蛇、虛張聲勢的人，送你一個微笑再見的表情，好自為之，再見！再也不見！

原因並不是這麼簡單。

對於大部分領導而言，總是希望自己帶的團隊裡，每個成員對待工作會更主動，更有積極性。而公司的薪資，職位在一定時間裡是固定的。在這些不可變的條件下，只能靠其他方式來“暗示” 下屬，比如灌輸激勵向上的普世價值觀等

雞湯就是這樣一種形式的存在。

為什麼會有領導“總”是喜歡灌雞湯，那是因為他不能很好的表達 能讓人努力工作的價值觀，所以借用已有的雞湯想讓下屬知道，他對什麼認可，他希望你成為什麼樣的人。

總之，雞湯裡有他想對你說的話。

當然，我也見過，真的很喜歡發雞湯的人，甚至樂此不彼，那典型就是自己“心智未開”。