碰到一個不懂業務，又喜歡給人穿小鞋的女上司是十分令人懊惱的一件事。我就曾經遇到過一位像這樣的頂頭女上司，她叫雲娟，是個非常奇葩的人。雲娟是在前任江部長退休後，毫無徵兆地空降到我們部門上任的。雲娟是個強勢的女人，她是干政工出身，嘴皮子很厲害，善於抓人小辮子不放。而最讓我無法忍受的是：雲娟特別喜歡幹些面子上的事，比如她一上任就要求每週都要在公司網站主頁上傳一篇宣傳稿子，把我們部門的工作廣而告之。還比如說，她特別重視政治學習，隔三差五就組織我們學檔案，或者貫徹會議精神。其實我們部門是個專業性很強的業務技術部門，雲娟一上任，硬生生把我們部門轉化成了側重思想教育的部門。

當時，我是部門裡負責技術業務的副職。雲娟剛來的時候，我全力以赴配合她的工作。但時間一長，我發現這個女上司動手能力很差，她每安排一項工作，都是光動嘴不動手。有一次，雲娟要參加機關部門負責人的述職會，每個人都要發言，但由於人多時間有限，組織部門要求每個人發言不超過五分鐘，雲娟就連這五分鐘的發言稿自己都寫不出來，她找到我，想讓我給她代筆。那時候正逢年底，我手頭上的業務很多，非常忙，就有些不情願。雲娟見我有意推脫，臉色一下子就黑了起來，她大聲喝斥我：讓你乾點活，怎麼就這麼難呢？有一種你寫也得寫，不寫也得寫的姿式。我向來也是個吃軟不吃硬的人，看到雲娟仗勢欺人，我應了她一句：我今天就是不寫，你又能把我怎麼樣呢？

後來，雲娟看我不吃她那一套，她就只好找另外一個人幫她寫了。自從這件事情之後，我和雲娟之間就產生了隔閡和矛盾。而且隨著時間的推移，我和她的矛盾越來越大，已經到了無法調和的地步。但即使這樣，雲娟表面上還是對我客客氣氣的，我也是見風使舵，她怎麼對我，我表面上也怎麼對她。然而，一到緊要的關頭，雲娟就變得猙獰起來，開始暗中給我穿小鞋。當時我具體主管科研室、攻關室、規劃室和科技資訊室，這些都是我們部門的核心業務，雲娟好幾次都想調整我主管的業務，但都沒有成功，因為部門裡其他兩個副職，一個年齡大了，面臨退休。還有一個副職長期負責行政事務等雜七雜八的工作，根本無法接手。雲娟一看這招不行，就另想他法，她就開始在日常工作中，不斷給我使絆子。

有一年，我們根據生產需要，在公司老總的授意下，組織了一項技術攻關。說到攻關，有短平快的專案，投資少見效快。當然也有一些攻關週期長的專案，需要反覆實驗，才能得到最佳的方案。這一次，我們就遇到了週期長的專案。為了這個專案，我帶領部門裡的業務骨幹，跑現場，查資料，與兄弟企業進行技術交流，幹得十分辛苦。雲娟卻不理解這些，她非但不支援我們的工作，還時不時對我們冷嘲熱諷，而且還到處妖言惑眾，說我們花了企業那麼多錢，什麼名堂也沒有搞出來，真正是這也不行，那也不行，並且還特別說到我，沒有那金鋼鑽非要攬瓷器活等等。這些話毫無例外地傳到我的耳朵裡，我本想找雲娟理論，一想她就是個外行，費那些口舌幹什麼呢？

雲娟還有更絕的，因為她不瞭解我們工作的艱辛，看我們長時間也拿不出方案，就開始想歪點子。有一年年底，機關工會要組織新年晚會，要求每個部門都要出人參加脫產排練，雲娟在沒有給我溝通的情況下，把我和攻關組的好幾個人都報名參加排練。她還假惜惜對我說：你會拉小提琴，有文藝天賦，你不去誰去啊！我當時十分生氣，因為攻關專案正處於關鍵時刻，這時候你把我搞去演節目，這不是故意的刁難嗎？我與她理論，她說：你抓的攻關專案還遙遙無期呢，也不差這幾天，會幹活更要會放鬆嗎？我從她的話中，聽出攻關不攻關，和她沒有一毛錢的關係。但最後，我也沒有讓她的圖謀得逞，我直接找了公司的老總，才總算把這件事擺平了。也就是在機關工會慶新年晚會演出的前夕，我們的攻關終獲成功。公司老總非常高興，他在新年致辭中特別提到了我們這個攻關專案。

雖然後來，雲娟也不得不裝裝樣子對我們表示祝賀。但她在骨子裡還是想壓制住我。她看在業務上無法為難我，就在我的私人生活中找藉口，挑毛病。有一年，我愛人生病住院，我休假伺候病人。雲娟就到處對人說：我不配合她工作，我愛人是小病大養，我是找理由休息等等。我心想，休假是我的權力，我休假礙著你什麼事了。後來我才知道，在我休假的那段時間裡，雲娟是如坐針氈，因為公司老總又給我們部門佈置了攻關任務，雲娟雖然領回了任務，卻無從下手，她指揮人又指揮不到點子上，部門裡的同事都對她的業務能力斥之以鼻，看來，一直看我不順眼，想整我的雲娟，每天的日子過得也比我好不到那裡去啊。

想想開，誰都會有看不順眼的領導，也都有領導看不順眼你。生活是自己的，盡力做好自己，掙錢過日子本來就不容易，別的人也不會好到哪去。我認為，醫院沒人（沒有親人生重病），牢房沒人（沒有親人吃官司），就是幸福生活。