簡單講，文化是底蘊，是深層次的東西。為什麼一般人說企業文化沒有用，是因為根本沒有到文化的層次。只是宣傳的口號，不入心。心不到，行為就亂，靠制度總是有力不從心的感覺。

企業文化對一個企業發展來說是很重要的，為什麼很重要，打個比方說，封建社會的統治階級是靠什麼來統治數以億計的人的，若依靠的就是儒家的傳統文化，什麼三綱五常，三從四德諸如此類的道德約束，這就是文化，在封建社會靠暴力是不能實現穩定統治的，只有形成文化這種讓人信服的東西，才能達到長治久安的目的，誰讓人，是能思考的動物呢？

企業，是一個群體組成的組織，想要群體發展壯大，必須讓企業內的所有人同心同德，這樣才能一起共事，不然，誰都不服誰，公說公有理婆說婆有理，天天就一個勁的吵架，哪有時間發展業務，創新產品，這個時候就需要企業內的人形成一個共同的價值觀，道不同不相為謀，道同了，大家很開心就把事兒做了。所以優秀的企業文化，永遠是能夠籠絡更多人心的文化，不然，早就分崩離析了

企業文化的形成主要靠一下幾點:

1，企業領袖的表率作用，作為企業的一把手，大家都是在尊崇領導的意思，領導怎麼做，下屬就怎麼做，領導做事果決有魄力，下屬也會朝這個方向發展，一方面是為了取悅領導，另一方面就是大家認同。慢慢的就形成企業的內部文化，跟領頭人的氣質一模一樣，這也是之前市場上推崇狼性文化的理由，兵熊熊一個，將熊熊一窩也是這個道理。

2，制度的制定，制度是約束行為的紙面協議，制度的制定就是為了所有人能夠遵守，不然將面臨處罰。制度就是看得見的文化，所以，制定制度一定要周全，與企業正確的價值觀掛鉤，不能去抄別人的，要結合自己企業的實際情況去制定，制度是用來堵住風險的，要有公信力，不能隨隨便便就改了，也不能一個小小的問題就用制度規定出來，不然，會讓人覺得制度制定太隨意，也就不利於文化的形成。

3，員工，團隊間的交流溝通，企業歸根結底是由一個一個的人組成的，群體之間交流很重要，有什麼想法大家放在桌面上說，不要私底下議論，越議論，人心越不穩，人心不穩對企業發展是有很大阻力的。

優秀的企業文化能讓所有人凝聚在一起，人員流動性也會降低，都知道團結的力量，企業內部團結，賞罰分明，各司其職，分配製度合理，上升通道順暢，不搞小團體，不勾心鬥角，就是優秀的企業文化。優秀的企業文化對企業發展具有巨大的推動作用，但擁有優秀企業文化的企業真的很少，何況再優秀的企業文化都不能說服所有人，能有百分之八十的人信服就夠了。