羅馬不是一天建成的。滴滴剛開始的時候也就是十來萬的外包軟體，可以預計不太可能有多好的架構。現在的系統或者平臺應該就是成長型的，從絕大多數成功的案例看，也只有成長型的平臺才能做大做強。一開始考慮的全面固然是好，但系統的能力可能只發揮到了20%或者更低。這從投入產出比看是非常不值得的。而且，一開始就做的很全面，難免會花更多的時間，而且這時間大多是花在那20%非核心功能上，這很有可能會讓你喪失接觸客戶的寶貴機會，同時也會讓系統缺少成長痛苦的經歷，成長過程踩得坑越多，你的系統就會越健壯。好的系統從來都不是一開始就能規劃或想出來的，而應該是從一個個困難中成長起來的。對於剛成立的公司，我的建議是要以產品為主，牢牢的抓住自己的核心技術或者核心商業模式，用最簡單最快捷的方式先讓核心技術活核心商業模式去面向客戶，讓客戶用起來。有了客戶使用，你才能有客戶反饋，才能檢驗產品，並加以改進。這種改進有技術方面的，有功能方面的，甚至有商業模式方面的。總之，我個人的看法是，系統或平臺符合當前的需求就好，可以領先一步，但不要領先太多，領先太多不僅會加大投入，而且還有可能制約發展。