母嬰店員屬於銷售人員。

1.要有激勵的手段。

2工資試著用基本工資與提成相結合。儘量讓基本工資佔少一點，提成儘量多一點。

3.要對他們進行培訓，知道自己的職責是什麼，對產品要有初步的瞭解，以及銷售方法與銷售技巧。這有利於提高他們客戶交談時的自信心。瞭解客戶需求，提高銷售額。進而提高最後工資。

4.有獎就要有罰。制定銷售定額，給他們工作目標。

5多和員工交流，瞭解他們的需要，從他們的需要進行刺激。可以透過精神上的激勵或者是物質上的激勵。

母嬰店在經營管理中完全可以利用母嬰店收銀系統進行員工管理的。

通常來說，母嬰店的工作人員相對較多一點，而且工作人員的母嬰知識也得要了解一些的，在店內，都是會分為店長、收銀員、服務員等，因此，母嬰店老闆可以透過收銀系統來對不同角色的員工授予不同的許可權，比如店長可以登入整個後臺管理介面進行其他員的管理，每位員工各司其職，科學管理，能夠提高效率的同時，也能避免很多不必要的經營風險。