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  • 1 # 熱情的南瓜

    首先,假如說自己要想做生意的話,首先要分析第一。資金是不是充足?假如說資金不是問題的話,那麼要考慮一下。去選擇做哪一個行業。比如說這個行業對你來說的話輕車熟路,而且客戶人脈關係比較好的話,那麼去可以選擇嘗試一下去做。還有就是,自己的。抗壓能力,雖然說在單位做可能說思想上沒有多大壓力,但是要是自己創業的話,抗壓能力就要比較強,比如說做一年兩年的話,如果失敗了,那麼能不能重頭再來,或者說如果前期虧損的話自己能不能扛得住,然後堅持下去,因為創業路上,很孤獨,沒有人去陪伴,只有你自己一個人努力前行。這幾天假如說你分析到位了,我覺得你可以考慮一下是自己創業還是繼續在單位工作。最後一點可以忠告的是有時候在單位。工作的話可能比在外面創業的收入還要高。這一天是?有可能。

  • 2 # 山海馬甲

    員工,包括管理層,的思維與老闆的思維差距比一般人想象的要大的多。兩者面臨的生態與環境差別是相當大的。這個轉變的成本很高,時間不會短。衡量一下自己準備付出的金錢和時間成本與風險承受力後再做決定。

  • 3 # 公務員動態觀察

    人到中年,每走一步都要慎重。上有老下有小,創業風險很大,需要審時度勢看看自己的資源和承擔風險的能力。如果是專案成熟,可以嘗試。如果自己承擔風險能力弱,就不要把家庭捆綁進去。還是老老實實工作實在

  • 4 # 熊大的韭菜行為學

    這是一個可悲的問題。

    上班的時間二十年,我算你再年輕開始工作,現在至少也40有5了吧?繼續上班,嚴格來說你的競爭力應該是不如年輕人的,你只能賺的越來越少。

    外企最大的弊病就是把人當成螺絲釘,是制度在運作企業不是人在運作企業。不管你在企業裡面當多高層,讓你脫離這個平臺來進行自我經營的話,會比一般人還要艱難,因為你已經被企業變成專用資源,還往往會有大企業中染的病在身上。

    對於問這個問題的人說實在是沒有解藥的。

  • 5 # 實用內家拳法拳師

    這個根本就不算問題好吧!最簡單的就是到你原公司的競爭企業上班,不管是外企還是國企,放下身段,繼續做領導就行,敵人的敵人就是朋友。創業要麼是老闆,要麼是失業找不到工作的美化叫法而已,以前有個美化的詞叫下崗。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 物業公司是包乾制,請問小區公共物業有收益需不需要公佈給業主知道?