市場和團隊，這兩個詞都會產生歧義。

市場，對於沒有系統學過管理的人來說，經常誤以為是開發市場的銷售人員。在正規的公司裡，市場部是宣傳推广部門和資訊採集部門。

團隊，在廣義上講，每個部門的人員都是這個部門的團隊，每個公司的人員都是這個公司的團隊。對於一些以線下推廣為主的公司，團隊特指銷售團隊。

我只能假設樓主問的是:市場部和銷售部哪個重要。

答案:銷售部重要。

因為公司沒有市場部可以，沒有銷售部不行。銷售部是公司唯一產生現金收入的部門，包括市場部在內的其他部門都是費用支出的部門。沒有銷售部，公司只有死路一條。

公司只有銷售部，沒有市場部，只不過是銷售部門累一點，需要多磨嘴皮子，才能讓客戶相信公司。增加了市場部，也就增加了公司宣傳，客戶事先被廣告洗腦，銷售部接觸客戶更容易產生交易。

一個好的銷售根本不用太知道產品，尤其是把點一下彈出哪個介面......諸如這樣的細節知道的一清二楚，他只用知道客戶要的是啥就可以了。

這句話害我不淺，也幫我不少，可以說是“成也蕭何敗也蕭何”吧，為什麼這樣說呢？懂得的道理，大多都是別人總結出來的，這跟自己思維和體會到的是兩碼事。正因為以前聽別人說過那樣的話，所以很多時候沒有花太多精力研究產品，以至於公司開會的時候，尤其是討論產品頂層模式設計邏輯的時候，我很多時候都是蒙圈的，跟聽天書一樣，那些日子，經常被有的同事取笑，後來，我又是相對而言最懂產品的人，為什麼這樣說呢？因為我是根據一線的聲音瞭解產品的------也就是說，我不是透過關起門來研究產品本身而慢慢了解產品的，我是透過不斷的跟各種各樣的客戶聊，看客戶的反映，客戶最糾結哪些方面，最顧慮哪些方面，我就花時間研究那些方面，歸納那些方面，我還把聊過的客戶分類，總結出最好談的幾類客戶，和最不好談的幾類客戶。

不僅如此，這段時間，我曾試圖學習別人的談單方法，我甚至還錄音了幾次，後來發現別人的方法始終是別人的方法，我學不來，也不適合。

最適合自己的方法還是像做招聘那樣做業務------找工作也好，找男女朋友也好，找合作伙伴也好，價值觀同步才是最重要的，不然的話，對方再有錢，再有資源，多半也會出工不出力！而價值觀同步了，合拍了，後面的細節問題對客戶而言最多就是瑕不掩瑜。

在回答之前先對這兩個詞彙做個假設定義：

1）市場，假定為企業所提供產品與服務的市場定位，即企業為哪類人以什麼樣的產品滿足目標消費者哪類需求從而實現價值增值

2）團隊，所指企業的組織，以及組織所需具備的能力

在這樣的假設前提下，我認為同等重要，從企業戰略制定與戰略執行兩個維度展開：

1）戰略制定，戰略是企業一系列以制勝為目的的選擇與放棄，戰略選擇與放棄的基礎是對市場的洞察與分析判斷，包括對行業趨勢，消費者，競爭對手等諸多方面的SWOT分析，才可以得出企業企業戰略假說，再謹慎分析企業在所擬定細分市場是否具備競爭優勢等以確定戰略方向，這一切都基於市場。《寶潔的制勝戰略》對此有深刻說明，大家也可以百度看看十幾年前的IBM，這兩年娃哈哈的困局，類似實際案例極多

2）戰略制定，企業戰略設定後，各部門勢必承接戰略並轉化為部門策略，進而轉化為員工的工作，企業是否有能力將戰略簡明、清晰地傳達到企業的每個員工，職能部門是否有能力梳理出戰略落地的關鍵事項以及關鍵事項的跨部門協調關係，並在日常工作中得到正確執行，員工也是這樣，為實現以上企業應該採用什麼樣的組織架構以及績效考核，用什麼樣的流程面對快速變化的外部市場環境…這些都是組織的核心要素

簡而言之，基於市場的戰略設定是做對的事，具備能力的組織才能把事情做對，所以說二者同等重要

小夥伴們隨意懟

這個怎麼講呢？這個並不是哪重要哪個不重要的事情，這相當於一隻手的兩面，是手背重要呢？還是手心重要？這個很難講的，沒有市場，要團隊做什麼？有團隊的話，沒有市場又有什麼用，不過話又說回來了，團隊是人組成的，市場也同樣是人造就的，所以說關鍵是在於人本身，先把內部搞好了，再去談外部，一切的根本就在於內部，把這個根本把握住了，自然就會水到渠成，所以把團隊建設好才是關鍵所在，而團隊的根本又在於人，而人的根本又在於各自的內在修煉，這樣的話，就得在自己身上入手，把自己給提升上來了以後，就可以明白怎麼去應對團隊和市場了，這時候就不會覺得哪個與哪個的重要性，而是彼此之間都是相關的。