要想深刻理解目前京東的戰略佈局，我們不妨拿京東跟淘寶的戰略做個對比，這樣對於小白來說可能更加容易理解。

話不多說，步入正題：

一、首先我們談談兩家的發家歷程

淘寶，集市起家。後發展出天貓商城、天貓超市兩個板塊。

1. 淘寶集市，有身份證的個人就可以開店的地方。也就是我們最早知道，最混亂的淘寶。雙12是給集市商家設定的銷售節。

2. 天貓商城，需要工商註冊的企業才能開店的地方。現在最火的雙十一就是主推的這塊。

3. 天貓超市，由淘寶官方運營。直接競爭對手是一號店。

京東，電子產品網路銷售起家。後發展出京東商城，京東超市兩個板塊。

1. 京東，最著名的是京東直營部分。直營概念就是，由京東採購產品，入京東自主倉庫，由京東自己銷售給消費者。

2. 京東商城，等同於天貓商城。有工商註冊的企業，可以入駐開店。

3. 京東超市，跟一號店、天貓超市性質類同。

二、我們談談題主說的內購群？

三、我們深度剖析一下內購群

內購群做為社交電商模式，跟其它社交電商表面上沒什麼區別，主要都是透過這種方式提高商家的競爭力，能為平臺帶來更多的流量。淘寶客是屬於淘系，京東的內購群屬於京東系，這二個服務的主體平臺不同。另一個官方的參與不同，淘寶客的大都是自立門戶，包括以花生日記、高傭聯盟等很多淘寶客系的平臺，官方與這些平臺都沒有直接的資本關係，而芬香與京東之間卻有資本關係。

淘寶客之前已經存在很久了，但是代理模式也是近幾年才出現的，而京東一直在這邊官方從未參與，此次卻是個例外。說明京東已經非常重視社交電商為平臺增流的好處。

以下純屬個人看法！

1.馬雲是中國電商領域的開創者，東子是追隨者，二者格局不同，東子因為是後來者，只能反其道而行之。

2.東子太想超越淘寶了，自己搞了個618，銷量不行，竟然把待支付訂單也納入了最後成交額，理由是:這個客戶上廁所，馬上就要付錢了，但是我等不及了，我要把他的數先算上。他如果不付錢呢？沒事，照樣記上。東哥，這我服了……

3.最近京東搞了個微信群內購群，有些東西內購價格比正價便宜很多，關鍵的是，連結域名也是京東的官方域名。我一看，京東這是要完。從此以後，在京東網站上直接正價購物的全是sb（硬貨的差價非常小），為了賣貨，把流量埠全部壓在了微信上。京東這是出了什麼大問題嗎？怎麼能幹出這樣危險的戰略。這是一條不歸路啊。

不說了，其實想說的還有很多。京東自從讓奶茶妹妹自帶流量做廣告，就開始走下坡路。奶茶妹妹無論如何，基本出發點就是一個傍大款的，這個人設是改不了的。

東哥，你已經亂了！保重！

京東一頭勤勤懇懇的“老黃牛”

不知何時起，一提到京東，腦海裡就會浮現出一幅勞動人民揮灑汗水的畫面。聯想京東這幾年的發展戰略，或許可以找到答案

劉強東早期創業，先是在中關村賣電子產品，當時的他就選擇了和常人截然不同的賣法，別人故意賣高價，我就賺取合理利潤，而且全部保證正品。

就這麼一干做了六年，還小有成績，2003年就擁有12家店面。豈料碰上非典，無奈之下只能關閉問店。這才給後來開展網際網路銷售創造了契機。

剛開始做京東用劉哥自己的話說就是為了“解決問題”。線下賣不了，就線上賣；市場產品魚龍混雜，就堅持賣正品，你不要發票也給你發票;全國物流不發達時效慢，就打造屬於自己的物流體系。

總之京東一直在用自己的方式告訴別人，堅持自己認為正確的事情，雖然過程很艱難，途中還多次爆出資金鍊斷裂，但是依然頑強挺到了今天，成為中國電商不可缺少的一部分。

其實都是別人早就在玩的東西，現在京東的內購群，是在走下沉路線，擁抱光大人民群眾

這兩年拼多多的社交電商勢不可擋，淘寶也在去年開始了淘小鋪專案，京東再不做點什麼，社交電商這份蛋糕豈不是拱手讓人。

最後，說京東是“老黃牛”一點不為過，比起偷奸耍滑，我更喜歡一個踏踏實實，真正做事的企業

不務正道。把好產品質量關，做好高效配送，比如雙11限時送達，做好售後服務就對了。好好打造一下自有品牌，搞太花影響了購物效率，還容易引起正常購買客戶的不滿。

內購群純屬策劃部門逼快遞員擴充套件業務的一項政績，要求快遞員必須組建自己的群，拉業績給提成，但實際效果一般，提成不到位。我認為不應該讓快遞員三心二意的幹工作，你一邊要求服務態度、送貨速度和服務質量，另一邊又讓快遞員幹跑業務，拉客戶、搞電商平臺，快遞員全天都在開車送貨，一邊打電話一邊開車，沒事還得關注一下內購群，幫人推廣產品。