大致總結了一下：

1.沒管理好情緒

這個太耽誤事了，而且會讓自己之後的工作陷入非常被動的局面，所以說，情緒管理是職場必修課；

2.消極怠工

有那麼一段時間，工作態度非常消極，但又不敢表現得太明顯，自己陷入一種特別矛盾的境地，好在強行調整後，最終走出來了；

3.合作意識單薄

事情不是一個人做的，合作是必不可少的，可能也和自己內向的性格有關，但這需要調整，觀念也需要改變。

在職場有近十年了，覺得錯誤的事情一件一件可能數不過來，如果是最錯誤的一件，應該就是剛畢業那年，我自己選擇了創業。

不知道大家對大學生創業有沒有深入的瞭解，可能很多人都覺得，大學生創業，是個很光鮮的名詞，說出去都是帶著buff加成的。可是那都是別人眼中的，真正是什麼鍋什麼蓋，自己心中分明。

之所以說創業這件事是我做的最錯誤的一件事，是因為我對自己的定位認識不清，從而導致了後來的，創業失敗，走向低谷。

什麼是定位認知錯誤？說白了，就是不知道自己幾斤幾兩，仗著自己有些小才能，在大學裡賺了幾毛錢，出了校門就喝嗨了。

可是創業需要的不僅僅是一個人的才華，一個公司一個組織，成長與發展是一個團隊的成敗好壞，一種能力的缺失，是亡羊補牢已晚矣的無法回頭。而我缺少的，不只有一種能力，而是——管理、決策、財報等，一個管理者該有的“普通技能”。

走過的路知道是彎路，才能警醒後人。

請記得，身在職場，先升值，再升職。

1、管不住嘴，聽到別人說的公司的事不經證實就給其他人說；

2、情緒化展現，不高興或者太高興都掛在臉上；

3、把基層員工的建議當做人生的忠告，把領導的建議當做對自己壓榨的藉口。