業績是必要條件。你可以不是業績第一，但是你肯定不能是倒數幾名，至少要達到中上水平吧。

如果業績不佳，說明你本人不具備專業的能力，這是沒有資格擔任銷售團隊的管理者的。因為管理者要在業績上輔導團隊成員，如果連你自己都搞不定客戶，如何服眾，如何指導下屬呢？

當然，業績不是管理者勝任能力中最重要的一個因素，比它更重要的是：組織和協調能力、激勵能力、指揮和控制能力。很多團隊的銷售冠軍被證明並不適合當領導，因為他可能不具備以上幾項能力，不過也有很多銷售冠軍完美地實現了個人升遷，管理水平也較高。

總之，不錯的業績是必須的，但不是萬能的。

所有的團隊管理者，晉升條件中，團隊業績表現都是最重要的首要條件，尤其銷售團隊就更是業績說話啦！

所以想要在銷售線上繼續晉升，業績指標不僅迴避不了，還是重中之重的。然後才是評估你的其他表現指標，比如業務敏銳性，組織能力，部門間協調配合能力等等。

如果你希望晉升的方向不是銷售線，而是其他領域晉升線，那就要看你的能力和學歷特質是否更加匹配其他領域了。但即便是非常匹配，誇領域直接晉升的機率也很小，除非當下這個領域的部門急缺領導，而你的特質和學歷又特別匹配這個領域。

總之，無論是哪個領域的團隊管理者，團隊業績表現是都是晉升的首要條件，因為這是你作為團隊管理者的首要工作職責。

最好計程車兵不一定都當將軍。銷售業績好的員工不一定是合格的管理者。你可能提拔一個不合格管理者的同時損失了一個好的業務員！

銷售管理者除了靠銷售業績說話，我想不到還有其他的方法晉升。如果說你沒業績還能晉升，那無非你是老闆的親戚，還是很近的那種，或你在別的領域有特別長的特長，很難有人替代。有人說靠拍馬屁也可以上位，有這種可能，前提是老闆是個傻子。但業績是你的硬指標，繞不開的，沒有業績而上位，難以服眾。我們常說，無功不受祿就是這個道理。