會議時間長短沒有固定標準，完全看會議實際內容，重要的內容可能需要更多時間來講述、研究、探討。但是如果沒什麼大事，完全是領導在哪裡個人秀，扯老婆舌就毫無意義了。有些領導就是喜歡嘮叨，同樣的事情反覆的說，不斷的強調，其實就是在浪費時間。所以說周例會的時間長短往往由領導的性格和做事風格來決定，如果他很婆婆媽媽，那就慘了，如果他雷厲風行，做事幹淨利落，那麼效率就會很高。

這要看是什麼規模的會議了

1、銷售團隊（10人）

這樣型別的團隊在平時溝通也多，開會是解決問題的，不是闡述工作過程的，十人的團隊，例會時間不要超過30分鐘，有問題就提，沒問題就散會，不要為了開會而開會，這是很浪費時間的一個行為；

2、管理團隊

公司的管理層會議，同樣也是解決一些重大事件的決策，既然是重大事件，那開會前應該將重要的事情告知各個參會人員，在有足夠的時間去思考後，帶著問題和建議方案參與會議，這樣的會議不出意外也是要控制在30分鐘內。

題外話：有事沒事的會議最容易激起團隊的排斥心理了，沒有目的和漫長拖曳的會議是很浪費時間的

現在很多銷售型的公司都把例會當做一個研討會來開，領導希望員工把除了把工作交代完外，還希望那些有經驗的老員工可以給新人一點幫助，也希望集合大家的力量把一些難攻下來的單做下來。

所以，現在常見的例會就變成了這樣子，首先，大家把上週的工作交代一下，遇到什麼問題，有什麼客戶比較特殊，大家一起幫忙。那個單十分給力，大家分享的。一開，領導不亦樂乎，下面的員工卻是螞蟻上身，渾身不自在，時間就這樣過去啦，問題似乎也沒什麼見效。這就是現在的會議了。

對於一個公司，例會是必要的，因為例會是管理者蒐集資訊（比如，工作進展），瞭解下屬最有效的方式，同時管理者需要透過例會去交代公司的任務以及企業文化的滲透。

至於例會需要多長時間，是得看會議主持者的對會議內容，效率以及節奏的把控能力的。比如會議的內容，形式，會議進展過程中成員對會議的積極度等。