做好培訓工作首先要理解目的，這是每次我回答問題和寫文章的習慣，總要清楚這麼做為什麼？有什麼意義才能著手去做。

培訓的目的

1：是公司獲得新技能和新想法的最好領域

2：幫助公司解決任務的傳播途徑

3：傳道受業解惑，讓員工提升對企業的歸屬感

4：瞭解目前企業的需求點和劣勢，並採取針對性的手段解決問題提高公司人效

清楚目的之後採取針對性的辦法，想做好員工培訓核心需要注意一下幾項

1：是否有全年培訓計劃——這是剛需，不能沒有計劃想起什麼就培訓什麼，一年的培訓計劃核心都是剛需為主，貫穿性，總結企業的問題，分佈解決。

2：培訓目的財務化——一切的培訓都是為了提高人效和提高收入為核心目標，例如先要清楚企業的應收目的，根據應收目標去和財務以及運營開會，瞭解到想做成這個目標遇到了什麼樣子的困難，根據困難指定課程

3：績效以及考核——這是培訓的大工作，沒有績效和考核的公司是做不好培訓的，培訓和績效掛鉤，用打卡的方式進行才能落地

4：質檢的落地檢查——沒有檢查就不能驗證培訓效果好不好

5：培訓的方式方法——圖文並茂，多媒體教材，案例，外景採取多元化的方式，目的是讓人記住而不是走流程