回覆列表
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1 # 張劍鋒1廚師說事
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2 # 裕谷豐華
管理者不分老或者年輕，首先你得懂得你自身的職能與你在這集體中的位置。一個管理者必須擁有自己的長處，管理者的思想管理體系的成立與完善是管理過程中最俱魅力的職業修養，管理者的自我監督和親力親為是經驗培養的最佳方式，溝通是瞭解處理與員工之間的關係最人性有效方式，先說到這
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3 # 會說話的諦聽
管理企業應該有更加適應社會的制度，一味加班，壓縮員工空間難念90後跟你犯刺，一個月加班6000大洋，員工累的要死，只有養家餬口的人才會去幹，如果你換成兩個人每天工作6小時一個月3000是不是更能獲得90後的青睞？對企業忠誠在這個物慾的社會行不通了，畢竟幹活的年輕想法才是重要的
多看看管理學方面的書，這個是一點點積累的，能吃虧是主要的，上有老闆下有員工兩頭都要多溝通，沒有好的溝通就會兩頭受氣。別人為什麼要什麼都聽你的！你能帶給他們什麼好處！晨會是有必要的，是解決工作安排問題及發現問題，多向老員工請教，多問問容易經常出錯的事及解決辦法。不要以為自己知道就行，這是最有效跟老員工拉近距離的方法。
人都喜歡聽些被別人認可自己做的好點的事，別動不動否定別人以前的付出和工作經驗。別一上任就制定這個罰款那個罰款，要多來些獎勵方面的制度，瞭解一定的人性問題及合理的分配工作金錢問題，管理就基本到位了。