1、負責生產部的管理工作；

2、熟悉生產、物流、倉儲、採購等流程，充分利用公司現有資源，合理安排人力、物力，保障生產任務的按期完成及全方位提高生產效率；

3、負責抓好產品質量，對過程、成品的不合格採取糾正和預防措施，並且組織實施；

4、熟悉生產裝置系統，對裝置的維護、改進及修理提出建設性意見，對裝置的完好率和使用率負有主要管理責任；

5、熟悉鈑金、組裝等工藝，管理結構工藝組的工作。

生產總監要提升個人能力，我認為要做好以下幾點。一、對於個人的職責方面要做好。要對生產的工藝流程熟悉，做好生產計劃預案，不要有盲區。否則生產環節岀現錯誤，自己也不明不白這會對公司造成巨大的損失，這就是不稱職。二、要對生產的各個部門核心人員的能力有所瞭解。知道人員的能力去到那裡，不要張冠李戴，隨意調配人員工作，這會降低生產的效率，打擊下屬的工作積極性。三、工作態度要放緩，保持積極心態應對突發問題，工作中可激勵一下下屬，同心同德，方可成事。再有可向同行業中的佼佼者取經交流，提升自己的業務水平。最後祝你工作順利，希望建議對你有用。

作為一個生產總監，責任重大，必須要有責任心，還要有生產，銷售，物流，採購等各方面過硬的專業知識，不斷的學習提升自己各方面的業務能力，抓好產品的質量問題。

這是個很高的職位了。還是要先看到底哪裡是短板，然後對症下藥。

作為領導，有很多通用的能力是必須的，比如：激勵人心、以身作則、稅負他人、解決問題等到。

如果單純指生產部分，螞蟻先生覺得生產總監要重點加強在現場發現問題的能力。做生產管理都知道“現場”很重要，但去現場看什麼呢？是否能及時發現問題？為什麼請來的精益顧問走一圈能看出生產的很多問題，而自己卻看不到？

這篇文章可以幫助你思考 https://www.toutiao.com/i6650249496175313415/

不過實際還需要鍛鍊。我每天都會跟我的團隊做個PK,看看誰去生產線發現的問題多。這些問題涵蓋了安全、效率、質量等等因素。透過這樣的小遊戲，可以大大提升管理者識別問題的能力，從而大大提升生產水平。

生產總監要提升個人工作能力，我認為可以從以下幾點做起：

一、把控生產現場和產線流程。懂得利用技巧工具，實施目標管理並持續改善。

二、把控成本管理和質量管理。挖掘人工成本控制真相，最佳化管理流程；掌握現場質量管理工具，構建質量管理體系。

三、把控自動化和資訊科技。建立系統管理標準化體制和激勵機制，實施一體化和實時化的資訊體系建設。

四、提升領導力和團隊管理能力。激勵員工，提升團隊執行力。