首先明確企業的定位與風格

大致應該包括

企業概述 企業是做什麼的，使用者是誰，企業能幫助使用者什麼，企業的成績(簡要提)

闡述企業理念，品牌理念

企業的核心產品，品牌的核心產品

戰略合作

企業員工

未來願景

大概就是這樣吧

企業文化是企業建設發展的魂，企業文化做不好嚴重影響企業發展，企業發展就會淪為行屍走肉，走向失敗。企業文化是人性文化，是企業團隊成員最基本的權利和最好的發展機會，也是企業三觀的體現，是所有制度制定的的核心。

一個企業的文化我認為首先要在社會責任心和團隊精神這兩個方面來塑造，我們做企業首先安排了就業，為社會穩定和當地的稅收做了一點點貢獻，退一步講也帶動了當地的消費，企業要做大做強必須要有長遠的佈局和眼光，那麼企業在發展中就要有一種利他主義，要有一種換位思考的習慣和考慮，把國家利益放在第一位，企業利益退其次，能在盈利的情況下多關心工人的實際需求，讓員工一心一意為企業創造效益，那麼你這個企業的文化也就體現出來了，為社會穩定作貢獻，為員工謀福利，所以我們要飲水思源，企業和員工之間時刻都懷著感恩的心來回報社會，回報企業，回報員工的付出，讓他們有做主人的存在感，何愁企業做不大，做不強！