企業發展的壯大的過程中，也是不斷產生問題和解決問題的過程中，其中資訊孤島也是一個主要問題。越大的企業，資訊孤島越多，主要原因是最初的資訊系統都是分散建設，都是按照業務部門的需要直接進行的，隨著業務的發展壯大，這種資訊系統也是年年升級，和業務一樣慢慢的壯大起來了。從具體的業務來說，他的設計和應用是比較全面的，也是符合當前業務領導的思路。這個資訊系統是有基因的，這個基因是業務領導的管理精髓，是一種文化。但這種資訊系統比較狹隘，缺乏包容精神，沒有大的格局，和周圍的系統孤島整合是很難的。所以說，資訊孤島的改變首先是說服業務領導進行改革，資訊孤島改革就是就是革命。

人的思想改變了，解決資訊孤島就有基礎了。首先，做一個完整的五年的IT規劃。很多企業都在做IT規劃，但IT規劃最後都成了企業的宣傳手冊，成了美好的夢想。IT規劃要和公司的發展戰略想結合，IT規劃要有老闆牽頭，關鍵業務老大做負責人，IT規劃要解決業務核心問題和流程，不是要面面俱到。

按照最新的規劃進行系統實施，業務標準要最新的，資料標準和技術標準一定要和當前趨勢緊密結合。當前的應用趨勢也是社會發展的方向，我們要藉助發展的力量幫助我們解決資訊孤島。

聯網改造呀！

如果是L1層級的資料，有很多方法可以傳出來：PLC直接通訊、物聯網資料採集模組、伺服器中轉等等。如果是上個層級的資料，一般都有物理介面，直接進行軟體開發即可。

打破資料孤島，要考慮資料傳出來的目的，能否創造價值。如果企業積累了一定的資料和技術能力，則可以把資料取出來，進行資料的開發應用。

另外，層級的不同，資料的顆粒度是不同的，滿足不同的應用需求，越往下，越細；越往上，越粗。如果不加處理的原始資料往上傳，會造成上級的崩潰，且無法得到使用。

解決孤島，首先要明確目的，確定要達到的目標，假設資料是連通的，如何應用。

然後，定義企業資料標準，建立資料倉庫，讓所有資料都進入資料倉庫，然後以資料倉庫為中心作為系統間資料交換的連線點：

第三，改造應用，實聯資料互聯，其實就是連線資料倉庫，資料倉庫解耦了各系統間的差異，各改造各的，只要與資料倉庫能互聯就可以和任何應用互聯。

最後，設計資料的應用。