作為老闆無論選什麼樣的人做自己的員工都是為公司創造收益，這是原則，也是基準。至於怎麼選擇人才，小公司老闆可能根據過往經驗招人進來或者找自己覺得信任的親屬進來。親屬進來剛開始會覺得都是一家人，比僱傭外人更上心，更當自己的事兒去做，苦活兒累活兒都願意幹。

可當公司發展到一定規模，會有它的侷限性，但大部分老闆還會沿用之前的管理模式，很多管理上需要更加科學，專業的人才來做事，如果親屬這時在重要崗位上，一方面覺得自己是公司功臣，另一方面覺得自己是親戚關係，私慾膨脹，過多幹預，外面的新鮮血液進不來，公司管理跟不上業務的快速發展，導致的結果就是業務開始走下坡路，辦公室政治風氣盛行。再加上親屬到了一定位置，覺得給他的報酬和他付出的差距太大，不好好辦事也是會有的。對公司來說管理成本太高，還不如從外面聘用人才，有嚴格的績效考核標準，優勝劣汰。前期或表面上看成本高，只要業務持續增長且盈利，這些成本長期下來會攤薄的。

客觀理性的老闆是不會讓親屬到公司來上班的，很少有老闆能做到親情和事業兼顧的，尤其是兩者混在一起經營，失敗率太高了。