可以在下屬當面肯定他具體的工作做得好，有很大的貢獻，並給予激勵

可以在部門當眾表揚他，並讓大家以他為榜樣，一起努力

可以以漲工資或績效的形式兌現，這是有一種很直接但會長時間的激勵，增加員工的幸福感和對單位的歸屬感

可以給下屬發獎金，對於每一個工作的人來說，在工作上取得成就感的同時，能增加收入是最好的了

可以給予職務的提升，對於職場人來說，升職是對個人能力的認可

表揚和實質獎勵相輔，畢竟，只是精神上的讚賞是填補飽肚子的，大家努力工作也是為了更好的生活

開會的時候當眾提出表揚直接獎勵現金，一讓被獎勵者很有面子，而且還增加了收入，激勵其為公司更好的工作。二現金有視覺衝擊效果，促使其他人看到也加入到被獎勵的行列，從而努力工作。

表揚下屬確實需要掌握一些技巧，把握一定的度，否則你表揚的效果會很差。

我們表揚某人，需要表揚他具體在哪方面做的好，具體到細節，否則對方會無所適從，你的誠意在對方看來也會大打折扣。

在表場下屬的時候，儘量不要表揚對方聰明而要表揚對方的努力。因為是否聰明這往往與先天條件有關，自己難以把握，而努力則不一樣。努力的主動性完全在自己，努力完全可控。

另外，表揚下屬需掌握時機。在對方把某些事做完了之後再進行表揚，如果中途進行表揚容易打亂對方原有的思路。

還有，對需表揚的事物做好排序，不能雞毛蒜皮的小事也進行表揚，大事為先，價值為先。

有些下屬不容易輕易接受的表揚。你表揚他的同時，也是在刷自己的存在感，這會令人很不舒服。如果感到直接的表揚太突兀，可試著做間接表揚。例如，想表揚張三，可以告訴對方李四對對方所做的那件事非常滿意。透過轉術李四的話語來完成間接表揚。

再者，表揚與批評缺一不可。多表揚，少批評。一般可以表揚五次批評一次。把批評夾帶到表揚中，效果會好些。一味表揚則容易成為好好先生。

下屬總是需要有能力有自信領導，領導的自信天然會感染下屬。