增加附加值，創造更多利潤。

房地產龍頭萬科為例，除了建造房子外，還涉足裝修領域，旨在最大化壟斷這個產業鏈，追求更多利潤。

前提是在多元化經營同時，一定要有個或幾個核心的業務板塊。

一個公司只有單一的產品容易被市場淘汰，發展到一定時期就要找突破口進行新產品的開發。多元化經營，降低企業風險

這個是企業戰略的一部分，很多企業在遇到一定瓶頸或者機遇就會透過縱向或橫向發展，拓展企業的深度或廣度。這個是很普遍的商業決策。

大品牌都在做品牌延伸，可從多個角度分析原因:

1.擴大現有品牌的收益，大品牌已經有知名度了，擁有自己的大量消費者，它可以較為容易的去延伸到其他品類，獲得多的利潤。

目前最典型的就是網際網路公司，特別是網際網路巨頭公司旗下的產品越來越多，當然也有很多延伸並不成功。相對於與主業相關聯絡緊密的延伸比較好成功，比如阿里做電商推出支付，衛龍做辣條延伸到辣粉也是屬於休閒食品，但不絕對。

2.產品過於聚焦也會出問題，要防範風險。

前幾年很火的香飄飄、六個核桃都是隻靠一個大單品，但在最近兩年突然下滑，卻沒有可以替代的產品，慌忙推出新品，損失很大。衛龍辣條雖然現在發展很好，但未來也可能會面臨這樣的問題。

3.消費者的選擇會變化的，產品也要變化。

可口可樂就是最典型的，隨著人們對碳酸飲料健康問題的擔憂，一部分消費者會追求健康飲料，可口可樂推出了美汁源果粒橙、冰露礦泉水等產品來應對消費者的變化。

4.進行品牌延伸也是企業保持創新能力的一種方式。推出一款產品需要調研市場需求、研究消費者技術研發、推廣宣傳，這都考驗著企業的創新能力。如果一個企業一直抱著一兩款產品，不去改進，創新能力必然衰退。

總之品牌延伸已是眾多品牌然選擇的經營戰略儘管它不一定成功，甚至傷害原有市場。

衛龍的發家來自線上，從宏觀層面，線上流量的碎片化和高企，引一個流量需要五六元，單一成本無法支撐運營成本；從消費層面，消費升級不斷加劇，消費者的口味升級也在加速，新品類出現是正常的；從競品層面，衛龍有足夠的體量和粉絲還有品牌知名度，哪個好賣當然都要上