你的專案是有實體產品還是隻有服務呢？你的目標人群是那些呢？你的價格定位在哪裡呢？你的目標人群是否能接受你的價格定位，你的專案對於你的目標人群來說是必需品還是可有可無的，最好還是去找地推團隊去市場上做調查，資料為準

首先是起專案的市場有多大，競爭對手如何，還有團隊的技術能力如何。

還有要有分清其變現點在哪裡，有的網際網路專案 看上去新穎酷炫，但不實用，找不到變現點。

最後就是這個網際網路專案會解決使用者的哪些痛點，就是使用者為什麼會用你的產品，不要吹噓，要關注其能不能幫使用者解決事情，不能盲目主觀，要站在使用者的角度思考問題。

首先，要明白的是什麼樣的一個網際網路專案，這個是最重要的，不然不太好分析的

其次，現在網際網路的競爭是非常大的，幾乎被幾大寡頭把持，如果要想成功，必須要在創意方面取勝，也就是說的點子要好

最後，如何收益，多長時間有收益也是一個專案成功的與否的關鍵收益，代表，風投是否會參與的一個重要指標。

祝你成功。

應該前期工作做好，還要有一個專業團隊，以後再慢慢搞，現在目前網際網路專案就數電商，電商有很大的發展方向，如果能慢慢做好就是坐著賺錢的，當然也是要付出的，因為電商也是要有競爭的，假如要做電商應該儘早入手因為現在跨境亞馬遜目前也是很不錯的選擇。目前市場還沒有那麼激烈，假如到一定程度他肯定會很難晉升，要搞電商要趁早，慢慢養起來店鋪以後就會容易點！

實踐是檢驗真理的唯一標準，專案好不好，你做出來，投放市場，讓市場去檢驗下。

你可以先做一個最小的產品，只包括你的核心功能即可，然後再不斷地驗證完善。

如果，你的核心功能市場都不認可，那就不要再堅持下去了。除非，你覺得，這是將來的趨勢。

創業維艱，成功的都是“瘋子”，都不普通。

第一步，發散，就是說你有沒有容納更多的情景和資訊在裡面。

第二步，收斂，要從這些資訊收斂出這樣的結論，我們是用了什麼樣的邏輯，收斂出這樣的結論。

我們先窮舉，盡所能，把想到的事情全部列出來。

我們開始第二件事，洞察機會，怎麼洞察機會呢？

這裡我給你一個工具，叫“機會Paper”，其實特別簡單，就是一頁白紙，畫個表格，有三欄：

第一欄，把你寫在便利貼上的所有線索點，帶入你個人的感受，全都過一遍，你覺得哪個點特別不爽，是有問題的，把它寫出來。

第二欄，你要把遇到的問題抽象一下，因為就具體問題而解決問題，頭疼醫頭，腳疼醫腳，很有可能沒抓住本質的病因。

所以我們先要去做抽象，看這件事的本質是怎麼回事。

基於本質，看怎麼能夠處理這個矛盾，如果對問題的本質搞錯了，那可能痛點看到了，病因卻搞錯了，那下一步還會接著錯。

第三欄，就是根據本質提出解決方案。

做決定的過程就是發散與收斂，一個決定做的好不好，其實就是發散和收斂這兩步做的質量高不高。

做任何專案的創業無非就是找定位、找人、找錢。找定位就是選擇行業和方向，要找朝陽產業來做，整個行業趨勢是每年都在增長的，尤其以兩位數增長為佳。第二行業競爭處在戰國時期，還是已經有一些頭部公司出現了，如果是處在戰國時期說明是進入行業比較好時機點。確定了定位和方向，接下來就是找人也就是搭班子，要找到能力模型互補的團隊成員。最後才是找錢，也就是融資。

筆者做了八年網路，至今還在拼搏中。專案的可行性不在於本身！每一個專案闡述起來都是圍繞使用者去走。免費的沒錢燒，付費的沒速度，總之很難做起來。尤其是當下，各種模式都有高高的大山擺在你面前，你想逾越，沒有資源、背景、實力很難成長壯大。

我目前做的播二寶平臺，很理想，完美，但是還是骨感的很。三個月下來資料依然不太理想。作為創始人，心態要好。

個人覺得，在沒有資本介入的情況下，免費加收費結合起來做，免費的做流量和資料，收費的能吃上飯活下去。

要想判斷一個網際網路專案的可行性，應該基於多個維度來進行評判，首先應該考慮當前市場對於該專案的接受程度，簡單的說就是市場環境是否成熟，這是首先應該考慮的問題。比如說前些年大資料專案的落地之所以遇到了較大的障礙，一個重要的原因是不少企業的基礎資訊化建設都沒有完成，隨著企業基礎資訊化建設逐漸完成，大資料專案的落地應用速度也會越來越快。

關於市場環境的判斷還需要考慮到人員問題，一些專案對於使用人的知識結構有相對比較高的要求，這也會導致市場接受程度下降。對於網際網路專案來說，在發展的初期也需要重點考慮定位的問題，只有定位準確了，後續的設計、實現、運營等環節才能更有針對性，也更容易獲得市場的認可。

其次要考慮到該專案本身能否帶來價值增量，在當前的大資料時代，這一點對於網際網路專案來說也是非常重要的。所謂的價值增量就是使用者在採用該產品後，能否帶來較為明顯的收益，而且收益要是雙向的，也就是要構建一個共贏的局面。

價值增量的判斷有多個方面，比如節省了中間環節、時間、人力等等，這些都會帶來一定的價值增量。當然，如果能夠開闢出新的價值空間，那麼這樣的網際網路專案將有更大的發展前景，比如當前基於大資料的諸多專案，就能夠帶來明顯的價值增量。

最後還需要考慮到一個重要的因素，那就是能否實現更多有價值的“連結”，網際網路產品的本質是透過“連結”來創造價值，所以如果沒有更多的“連結”，則很難會創造出更大的價值，這一點不僅在網際網路增量時代很重要，在存量時代也非常重要。通常，“連結”的打造首先要構建體系，比如有了支付體系就可以打造金融服務等等。

現在的網際網路專案應該可以算是後移動網際網路，因為手機上網的使用者佔了大多數，而電腦上網的需求依然存在，如政府企業公司工作辦公上網、電腦遊戲、高畫質影片等。同時還要考慮到使用者是企業使用者還是普通消費者，網際網路專案的成功就是解決使用者的痛點問題，網際網路專案的特點跨地域、便攜性，如何在獲取和積累使用者數量上能夠達到預期目標，就存在專案的可行性，就需要考慮人財物的資源是否具備啟動的條件了。