一切以提升自我工作業務能力為先。

能力上來了，可以考慮晉升，如果晉升通道不通，可以考慮跳槽。

跳槽要往高了跳，可以是工資比目前的高，也可以是職位比目前的高。

打鐵還需自身硬，有“金剛鑽”，不怕沒有“瓷器活”！

會把結領導也是一項重要職場能力，這種能力就是我們說的向上管理。

對於這種問題，要積極調整自己心態，客觀認識到自己在向上管理上的短板，努力工作、提升自己業務能力的同時，加強自己向上管理能力，盡最大能力爭取到領導對你的信任。抱怨、焦慮起不到任何作用。實在盡力了，領導還是對那另眼相待，那在努力工作同時，抓緊時間另找機會，找到機會後，吸取教訓，展現你工作能力的同時，尤其要做好向上管理，在新的工作環境早日獲得領導青睞。

第一、領導都是樂意親近對自己尊重且很有眼色的員工。

領導也是人，是人都就有個人偏好，都會有感情。作為領導，手裡掌握著一定的資源和權利，也不可能做到完全的公正嚴明，肯定會有自己的喜好和傾向。如果有兩個人，一個和領導走得很近，也經常走動關係，領導也肯定覺得這樣的人不能虧待了，因此會給予資源傾斜；如果另外一個人不知道親近領導，和領導關係一般的話，領導則不會給予額外的考慮，這都是很正常的人性行為。

職場中一旦領導有資源傾斜，那做起事情肯定事半功倍，很容易出結果和做出成績，這就是借用外力的結果。

因此，能夠充分的利用領導的喜好，其實也是一種必不可少的能力。

很多人勤勤懇的，工作兢兢業業，到頭來並沒有得到公司的認可，苦思冥想而不知所以。其實，作為職場老實人來說，現在的環境下是比較吃虧的，因為只懂得踏實幹事，不知道爭取資源和利用領導的支援。

對於職場老實人來說，優點是能夠做事，願意沉下心來踏踏實實工作，這一點比很多隻會阿諛奉承之人要強很多，企業需要這種幹事的人。這種情況下，如果你能夠看明白現在的職場關係，在做事的同事多走動一下領導關係，那你肯定在工作中游刃有餘，能做事，情商也高，肯定受重用。

領導用著順手，意味著做事實沒問題的，能夠化解工作問題；領導用著順心，意味著做事能夠滿足心意，能夠深入領導內心。這樣的員工，對公司發展也是有正面作用，同時也能夠適應職場的發展。

人在職場，猶如江湖一樣，很多事既然身不由己，就去適應這個環境。

這樣的問題反映兩個方面不足。一是幹部績效考核體系不完善，考核沒標準，人為因素太多。二是幹部隊伍建設特別是幹部提拔使用缺乏整體計劃性，沒有計劃就會出現臨時動議隨機選人，想用誰就用誰。所以，完備的制度體系和切實執行的監督體系很重要。

應該無解吧！現今社會風氣不是很好，尤其東北沒有人際關係，不會巴結領導，基本寸步難行。無論怎麼樣，希望題主做自己，要是有能力早晚會發光，即使不巴結領導，需要你的時候還是需要用你的。