看到這個問題的時候，我突然想到了我周邊的幾個朋友前幾年幹過的事情！索性我來給你回答一下這個問題吧！

隨著人們經歷水平的提高，消費能力在近幾年也是突飛猛進，尤其對於短途特色旅遊專案來講是一個機會！因為城市裡孤單的人群越來越多，人們都想有一個屬於自己千里走單騎的旅行，在根據每個人或每個家庭經歷能力不同的基礎下，所在這方面的財務規劃用度裡都或多或少都有所提及！雖然算得上是一個很好機會，但在後面實施你的計劃落地時要儘量做到全部盡心盡責後，才不失為真真屬於你的機會。

選擇好你認為有極具潛力的行業去創業，尤其是跨行創業時，你應該回答下面幾個問題幫你梳理下你的大方向有沒有問題：

①、你為何會選擇這個專案來做自己的創業專案？對這方面有沒有一個潛意識的大概瞭解？這塊只佔成功因素的5%！

（先看你對於這個行業背景有沒有一個獨到的見解，試著將自己的本身情懷和現實做時時刻刻的列出來。情懷是你的個人性格特色，千萬不要帶有主觀色彩去判定一件事情。時刻驚醒你是否總結了這個行業內各方面資料做為此專案真實的科學的依據）。

②、你對你所選地域的人群在這方面的消費特點做一些什麼樣的瞭解？這個結果能幫你判斷出這個專案在你所選地域是否佔有僅5%成功的把握！

（是考驗你對這塊地域文化了解多少？這些元素結合你有機條件的地方能在整體上能呈現多少？也是挖掘你專案核心特色的一個過程。）

④、自己現有資金實力在專案實施過程中能支撐專案走到到哪一個階段？當錢耗干時，你還會想什麼樣辦法堅持下去？假如在一開始就報有找風險投資和沒錢就放棄繼續做下去的想法時，個人建議你這個專案就不要去啟動了，因為這些都會成為你潛意識裡的魔鬼！創業就是一段對身心和迎接各種困難不斷的修行。創業只有靠自己這是鐵的定律！［佔10%成功因素］

⑤、你對你未來團隊構成有什麼打算？對團隊成員明確的要求有什麼？在和團隊在實施過程中能否做到就事論事，懲罰分明瞭？你對你的團隊每一個人有什麼樣深刻的瞭解？［佔10%成功因素］

⑥、在專案實施過程中怎樣透過最低的成本做出高品質？又在專案落地後透過什麼樣的方式讓更多使用者知道你並去體驗？在使用者體驗後能否激發使用者重複消費的衝動？ ［佔15%的成功因素］

以上問題你回答完了後，我覺的你對做這個專案也有了一定的規劃！也有了對專案50%能做的把握，剩下50%成功的因素都是在現場執行上和你的預期有多大契合度！

在這裡我想特別補充說一下，在專案資金耗完時，千萬不要病急亂投醫。很多人看到了這種民宿在很多平臺做眾籌或者去各種對接投資人的平臺，那些都是被平臺忽悠過去了的！上面眾籌顯示的金額或其他資料可通過後臺包裝給這些人看的！

切記切記！真的只有靠自己！即使失敗也是個人修煉的一種際遇！這種修煉對你來說是一種無價的無形資產！

這個要根據你要投資方向了，有各種形式的民宿。你可以去找參考，就是直接入住民宿，多住幾家，記錄下來人家的優點缺點並結合自己改進，這樣你就是一個行家了

首先是市場調研，看看自己所在的城市，各個方面OTA上面有多少同行，上途家、airbnb這些去看看，然後再看看房子附近的酒店情況；

第三，要找到房子附近的保潔阿姨（準備自己做保潔的可以忽略）

第四，找專業的民宿設計師進行軟裝設計，大概2房投入5-7000軟裝就很漂亮了；

最後就是約拍攝影師然後上架平臺開始接單；