前些年國家大力倡導節能，我從2011年開始做工業節能改造專案，主攻工業鍋爐、窯爐的改造。我們與國家科研機構、大專院校展開技術合作，以強大的技術優勢開展了一些節能EPC合作專案。原想著憑藉技術優勢和良好的管理流程，後面幾年應該是開始收穫的季節了。

天有不測風雲。產能過剩的行業國家原來也沒有預警期和控制手段，造紙、建材、製藥、食品這些行業，有些出現了斷崖式滑坡。EPC模式都是先投資後分紅的，一旦不幸中彈，原先的節能改造投資因為都是量體裁衣的，拆下來就是廢鐵。因為政策因素的原因，這種損失是無法彌補的。

總算還有殘餘部隊在繼續運營，還能維持資產負債的償還節奏。真是世事難料，接下來又出現一句成語現實再現。

屋漏更糟連夜雨。國家對“節能減排”的政策來了個腰斬，“節能”兩個字沒了，就剩下“減排”了。一刀切把燃煤爐全部關停、取消了，原用於節能改造的資金、裝置全都打了水漂，一時間節能改造的投入全軍覆沒！

“計劃沒有變化快”這話一點都不假，你要是跟不上政策變化的節奏，看不準經濟變化的風向標，那就要牢記一句話:“投資有風險，投資需謹慎”！

我2018年的收入多少就不說了，你們猜？

18年很快過去了，感覺好像就是在昨天。增多少錢不敢說，只想問一句：你有錢過年嗎？

去年我家搞了一個大專案是新型的，又跟我們定了幾千萬的活，說跟我們籤合同，我們沒太多的把握，就沒簽，我們顧了好多工人質量沒把握好，結果出錯了客戶把貨退了，不要了，弄得我廠差點倒閉了！只好自己做才沒賠本，現在的工人也不好用了，夠本冤，好吃好喝還得哄著才肯幹呢，現在當老闆不好當啊！