0，有你自己的原則，做人做事的標準。有一項讓員工佩服的技能，少觸碰你自己不行的領域。無意之間讓員工發現你的才幹，深藏不露，大音希聲又能有的放矢。

培養你自己的作風和氣場，不要裝逼，但是確實有自己的一份威嚴和成熟。讓員工對你尊敬。先做好人，然後做好事。

1，明確制定一個大的戰略方向。這個很好理解，幹什麼，怎麼幹，為什麼幹，大方向是領頭人需要考慮清楚的。

2，確保每週，團隊都有可以做的一些事情。這一週我們要完成的工作。這一週各個部門的成員需要做的事。保證有任務有事做。

3，好好規劃各部門的工作任務，太難了團隊完不成，就無所謂了。太簡單了，沒有成就感覺得水。難度中等偏上，保證工作的挑戰性和可實現性。給一個規範的量身定做的工作量。

4，給團隊的成員以自由與空間，充分尊重團隊成員的個人習慣。有人喜歡加班到很晚，第二天起來是很累的，有些人喜歡早點來。晚上不喜歡加班有自己的事情要做。

人不是機器，肯定是有自己的想法和打算的。早點上班晚點再來，不想加班那都是正常的，關鍵是

我把工作的目標制定好了給你，你一天作什麼是你的事情，你沒完成我對你減少獎勵是我的事情。並且，給你了自由，體諒你了，你得對得起這份尊重。你做的如何大家都會看在眼裡。

5，朝三暮四

什麼意思呢？就是人是一種喜歡不斷地利好刺激的動物，你開工資，一個月給2500，不如你完成了基本的工作量，給2000，月底發現你有超額或者做的不錯，我再給加獎金500。做的再好，換個名頭，再加錢。不要當著所有人的面這麼做，要私下一條簡訊或者電郵通知。

並且，實現一個目標給一些獎勵，實現一個給一些，好過熬了一個月盼來回報，時刻有驚喜就是了。

6，允許團隊中有小團體的存在，有人的地方就有江湖，就有聚集。這是穩定團隊的必要因素。

重點關注兩類人，一類是有水平的，但是不大融入的，一類是小團體的頭頭。

給不大融入的人以重用的感覺，經常勞煩他們做事。並且給予鼓勵，必要地時候閒扯聊聊也是可以。

和小團體的頭頭搞好關係，要知道他們是整個團隊風氣的引領者。這樣的人一般都有點自以為是的頭腦。把他們看平等，跟他們不要鬥，要和睦，如果以後弄不好，私下黑你，一下子就會影響很多人對你這個領導的看法。

7，多下去看看，團隊不是為你掙錢的機器，是為你賣命的人。大家掙錢都不容易，被boss壓著也不會爽。多親民，很多事親力親為，和大家一起勞作，而不是你看著，這麼搞會了嗎？好你再搞一遍我看看。

8，記得每一個員工的生日，準備著給他們的驚喜。每次都要告訴大家，今天是這個人的生日，祝他生日快樂！

9，留意每一個員工的性格脾氣，把握好和他們接觸的套路和方法。多和員工談心，是個好辦法。

10，讓每個員工在他合適的位置上工作。在合適的基礎上儘可能滿足他喜歡的事情做。這點很重要，誰也不喜歡做自己不愛的事。

11，把團隊取得的成績和大家分享，自己取得的成績歸於團隊，團隊的成績，獎勵到每一個人。注意留意那些人做到位了，哪些人沒有，儘可能不給懲罰，多給獎勵刺激。

13，做任何決定都要考慮再三再四。不要壓迫和強權，多分工，不放心的事情寧可一起做也不要一個人做。

14，記得多帶員工出去玩，吃燒烤什麼的。每天多留出一點時間給員工舒緩一下。

15，教個小套路，讓你下面的一些部門的小領導在不該加班的時候讓他們加班。然後你出面宣佈不用，你個人的威信會建立。至於小領導受委屈了。讓他做擁護你的狀態。

總的來說還是先把人做到位了，再說，敷衍了事，浮躁追逐利益的中國式企業文化，所謂的狼性，有時候扭曲了很多。

沒收穫人心之前，砸再多錢只能換來一群狼。

一、創造團隊向上的動力

確定團隊的價值觀

從團隊成員個人的價值觀入手。先要確定大多數成員共同認可的、適應廣泛交流的價值觀。

將團隊大多數成員的價值觀和公司的價值觀對照，在保證公司利益高於一切的前提下，從中選擇出團隊最終的價值觀。

二、經營好團隊的每個生命週期

從組建到發展，成功團隊始終注重和保持完善系統策略。團隊的每一個人、工作的一部分都是早就團隊成功的基石。團隊的成功離不開外部因素的調整和完善。不斷與其他團隊、顧客、供應商交流和溝通，確保團隊按照正確的方向走向成功。

三、評估個體差異

在團隊工作中，個體差異是必不可免的。確定差異、商討差異、增進了解等等，都會幫助團隊形成凝聚力。最後的要素是領導的個人承諾，也是您對成功的不屑追求。請記住，成功的團隊不僅能夠完成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關係。

四、團隊管理技巧

建立和完善每個人都能接受的團隊行為規範

促進相互間的信任和溝通，發揮團隊的真正實力

避免團隊發展陷阱，鼓勵全員全身心投入

懂得如何讓團隊富有效率、充滿活力

五、避免團隊失敗

1、確定團隊的原則

對事不對人、強調正面效果

2、卓有成效的團隊會議

認真準備、必要人員務必參加、確定會議議程、明確個人的分工

3、培養相互尊重的氛圍

瞭解其他人觀點、表示對其他人的興趣和關注，傾聽全部內容，找機會聽取和探討其他資訊。傾聽時不可分散注意力。