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  • 1 # 創始人思維

    噢,從兩方面來說這個問題,第1個方面就是你所說的剩者為王。

    這種剩者為王是發展的公司,迅速發展的公司。比如說在華為,那是有淘汰制的,有淘汰率的,還有那些大公司,你待的時間久,那麼你一直能做下來,那麼你本身是很牛逼的。

    另外一種就是走下坡路的公司,走下坡路的最後剩下的往往是那些不行的人。

    那些不行的人往往能夠做到最後,不是他做到最後是在耗到最後,耗到什麼時候?,只要能發工資他就不走。

    所以呢,剩者為王還是不剩者為王關,關鍵的是看公司是在走上坡路還是在走下坡路。

  • 2 # 周小稻粑粑

    剩者為王,活久見 這是正常現象

    一個公司一個組織肯定會有待很久的人,舉例說明阿里的十八羅漢等。

    要看這個企業和個人的現狀。

    正面例子是可以看成這個公司在發展,這個人能力職位等在上升,這是屬於好現象。

    反面例子是企業發展停滯不前,個人不求發展只想混吃等死。

    在不同境遇做明確抉擇也是在職場個人能力的體現,運氣也是能力一部分。

  • 3 # 家長裡短愛嘮嗑

    職場上剩者為王,也不是說為王,只是說剩下來了,你堅持到了最後,所以說你就是最後的勝利者。

    有我認為有三種情況屬於剩者為王。

    第1種,處在競爭激烈的行業中,員工淘汰率非常高的公司。

    像在這種公司裡工作的員工,他們實行的是末位淘汰的制度,每年根據制度淘汰末尾的10%的員工,所以在這樣的公司裡面工作是人人自危,生怕自己的工作效率太低,而得不到公司的認可而遭到淘汰。

    舉個例子就像華為公司,因為大家都經常買他的手機,所以應該比較瞭解,華為公司裡面的制度都是非常嚴格的,有著非常嚴厲的末位淘汰。

    在這種公司工作最後剩下來的應該都是比較優秀的,所以可以說是剩下者為王。

    第2種,公司內部的權力鬥爭,導致部分員工出局,剩者為王。

    我之前工作的那個公司就是因為總監和副總監之間有矛盾,而且這個矛盾不可調和,因為他們的應該說政見不同吧,在專案中所持有的意見完全相反,而且也商量過多次,也沒有得到解決,所以最後老闆決定開除副總監,跟他好的幾個員工也被同事開除了。

    所以最後總監剩了,也勝了。

    第三種情況,主要是走下坡路的公司。

    像這種走下坡路的公司,因為他們每年的利潤都是在下降的,像企業的經營基本上每年都是處於一種下降的狀態,仍然也處於一種人浮於事的狀態,沒有各種生氣。

    處於這種狀態的公司,優秀的員工,就去自己謀自己的發展前途去了,只留下了最後一些,要麼就是沒有野心的人,要麼就是混日子的人在那裡站著位子吃飯。

    所以這些人也剩下了。

    縱觀各種剩下的,也不能說剩者為王,只能說你堅持到了最後,看到了最後的結果,那麼祝福你,你最後還是贏了。

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